原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一：允许下属提出问题
卓越的领导通常会允许下属提出各种各样的问题，为什么呢？
下属能向领导提出问题，说明下属在工作中用心思考了、用心投入了，这不仅对下属是一件非常有益的事情，对领导以及团队都是一件非常有益的事情：
—让下属的成长与进步由被动变为了主动
—促进了整个团队的良性竞争与提升成长
—非常有助于拉近领导与下属的距离
—更能增加领导在下属心目中的地位
—为打造学习思考型团队打下了良好的基础
要想成为一名卓越的领导，不但不要怕下属提出各种各样的问题，还要鼓励下属提出各种各样的问题，哪怕下属没有能力解决这些问题，最起码下属用心将工作中可能出现的异常情况都思考到了，同样可以有效降低工作执行的
文档评论（0）