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2025年国考厦门统计局无领导小组讨论民生调研方案设计

一、背景材料分析题（2题，每题10分，共20分）

题目1：

厦门作为“海上花园”和“SoutheasternEconomicCenter”，近年来在高质量发展中面临诸多民生挑战。如：

1.老旧小区改造需求迫切：部分建成于20世纪90年代的小区，基础设施老化，停车难、加装电梯难等问题突出，居民满意度不高；

2.新市民融入不足：外来务工人员占比达35%，但公共服务资源（如教育、医疗）分配不均，社会归属感较弱；

3.“一老一小”服务短板：老龄化率居全国前列，但社区养老设施不足；0-6岁儿童托育机构覆盖率低，家长“带娃难”问题突出；

4.数字经济与民生融合不足：智慧城市建设虽有进展，但老年人、残疾人等特殊群体数字鸿沟问题显著。

问题：

结合厦门地方特色，请分析上述民生问题中的1-2个作为调研重点，并说明选择理由。

题目2：

假如你作为调研小组组长，需设计一份《厦门市民生热点问题专项调研方案》，请简要说明调研的目标、对象、范围及创新点。

二、方案设计题（2题，每题15分，共30分）

题目3：

调研主题：聚焦“老旧小区改造与社区治理”矛盾，设计一份调研问卷（需包含至少5个核心问题）。

要求：

1.问题需涵盖居民需求、改造意愿、资金投入、后续管理等维度；

2.问题形式可多样化（如量表题、开放题）；

3.说明每个问题的设计逻辑。

题目4：

调研主题：针对“新市民公共服务需求”，设计一份访谈提纲（需包含至少6个问题）。

要求：

1.问题需突出“新市民”群体特征（如学历、职业、居住年限）；

2.问题需体现“倾听式调研”原则；

3.说明访谈对象的选择标准。

三、问题解决与优化题（1题，25分）

题目5：

假设调研中发现：

1.数据矛盾：住建局统计的“老旧小区改造覆盖率”与居民实际感受差异较大；

2.群体分化：年轻群体支持“智能化改造”，老年群体更倾向“适老化设施”。

问题：

请提出2-3条解决方案，并说明如何通过调研方法优化现有政策执行效果。

四、角色分工与协作题（1题，25分）

题目6：

调研团队共有6人，分工如下：

-组长：统筹协调；

-数据分析师：负责问卷统计；

-政策研究员：撰写报告；

-新媒体专员：宣传推广；

-社区联络员：实地走访；

-技术支持：保障数字化工具运行。

问题：

1.若某环节出现数据缺失，组长应如何协调团队解决？

2.如何平衡“调研效率”与“调研深度”的关系？

答案与解析

一、背景材料分析题

题目1答案：

选择调研重点：老旧小区改造与“一老一小”服务

理由：

1.老旧小区改造：厦门建成区约60%的小区存在安全隐患，改造需求集中但资金投入不足，与城市更新战略高度契合；

2.“一老一小”服务：老龄化率全国领先（2023年达28.6%），托育机构缺口超3000个，政策痛点突出，社会关注度持续上升。

解析：选择需结合厦门政策导向（如“十四五”计划强调“民生幸福工程”），避免泛泛而谈。

题目2答案：

调研方案框架：

1.目标：摸清民生需求，为政策优化提供数据支撑；

2.对象：以老旧小区居民、社区工作者、政府部门为主，辅以新市民、老年人等；

3.范围：选取思明区、湖里区等改造重点区域；

4.创新点：

-采用“线上+线下”混合调研，利用厦门“智慧海沧”平台收集数据；

-引入“居民议事会”模式，增强参与感。

解析：方案设计需体现“精准性”和“可行性”，避免空泛。

二、方案设计题

题目3答案：

问卷核心问题：

1.您居住的小区是否存在停车难问题？若存在，主要原因是____（多选：车位不足/管理混乱/乱停车）；

2.您对加装电梯的意愿如何？（1-5分量表，1=坚决反对，5=非常支持）；

3.您认为老旧小区改造应优先解决哪些问题？（排序题：加装电梯/管线更新/绿化提升）；

4.若政府提供改造资金补贴，您期望补贴比例是多少？

5.改造完成后，您最希望社区提供哪些配套服务？

设计逻辑：问题从“现状问题”到“解决方案”，兼顾客观（停车难）与主观（改造意愿）。

题目4答案：

访谈提纲：

1.您在厦门工作/居住多久了？主要职业是什么？

2.您认为当前公共服务（教育/医疗/社保）最需改善的方面是____；

3.您孩子是否在厦门上学？若在，您对教育资源分配是否满意？

4.您是否参与过社区活动？主要原因是什么？

5.若政府推出“新市民积分制”，您会关注哪些政策？

选择标准：以20-45岁、居住超3年的外来务工者为重点，兼顾不同行业（如制造业、服务业）。

三、问题解决与优化题

题目5答案：

解决方案：

1.数据矛盾：引入第三方机构交叉验证，如联合“厦门大数据局”核查数据；