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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

销售经理工作总结以及2025计划（精选20篇）

销售经理工作总结以及2025计划篇1

我作为渠道销售的首席销售经理，肩负着公司销售渠道和销售管

理的重任。归结起来主要包含在以下几个方面：(一)20xx年渠道工作

内容回顾及概述20xx年x月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道

日常工作流程后，和前任业务代表开始下地州了解渠道并进行工作交

接。x月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的

我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、

以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的

找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工

作走上了正轨。

渠道销售经理20xx20xx年x月19日星期日，回顾工作内容大致

分为以下以下七点：

1。信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价

和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，

促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。

2。员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培

训和销售技巧培训。十个月内分别给公司做培训共计14次。

3。投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，

根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。

4。签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司20xx财年的

经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时

也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分

销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，

并为以后的友好业务合作奠定了基础。

5。财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城

市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销

售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知

名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，

同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。

6。地州投标：今年共参加地州投标八次，地区二次、地区一次、

地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。

7。内部配合：配合市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一

站。以及电脑的大型新品发布活动。新品在渠道区共进行四站，为期

近一个月。为主的系列新品发布站活动。

(二)一年来自身工作的评定

在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能

从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年

渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事

情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方

面：

1。凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政

策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公

司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常

着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星

期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就

在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没

有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他