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园林绿化施工项目组织设计书

一、前言

本组织设计书旨在为[项目名称]园林绿化施工项目提供全面、系统的施工管理指导。通过明确项目组织架构、施工部署、技术措施、质量安全控制、资源配置等关键环节，确保项目高效、优质、安全、按期完成，最终打造出符合设计要求、满足业主期望的精品园林景观。本设计书编制依据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件及合同要求，并结合项目实际情况进行编制。

二、工程概况

（一）项目名称

[项目名称]园林绿化工程

（二）项目地点

[项目具体地点]

（三）建设规模与主要内容

本项目绿化总面积约[具体面积，可描述为“较大面积”、“中等规模”或“小型精品”等，避免具体数字]，主要建设内容包括但不限于：地形塑造、土壤改良、乔灌木种植、地被及草坪建植、花卉布置、园林小品、园路铺装、景观给排水、景观照明、灌溉系统安装等。项目力求营造[简述设计风格，如：自然生态、现代简约、古典雅致等]的园林意境。

（四）工程特点与难点

1.特点：本项目植物品种选择注重[如：乡土树种与外来优新品种结合、季相变化、生态效益等]，景观元素丰富，细节处理要求高。

2.难点：[根据项目实际情况填写，如：部分区域地形复杂，土方平衡难度较大；名贵或特型苗木采购及移植成活率保障；与其他专业工程（如土建、安装）的交叉作业协调；工期紧张，需合理组织工序等]。

（五）工期要求

计划总工期为[可描述为“若干个日历天”或“数月”，避免具体数字]。

（六）质量标准

符合国家现行《园林绿化工程施工及验收规范》及相关专业验收规范的要求，确保工程质量达到合格标准，并力争优良。

三、项目组织管理机构

（一）组织机构设置原则

根据本项目的规模和特点，遵循“精干高效、责权分明、统一指挥、协调运转”的原则，组建项目经理部，作为项目实施的现场管理核心机构。

（二）项目管理机构图

[此处建议绘制组织机构框图，实际操作中应附上。文字描述可省略，或简述为：项目经理部设项目经理1名，项目副经理（如需要）、总工程师（或技术负责人）1名，下设若干专业职能部门，如：技术部、施工部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合办公室等。]

（三）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，全面履行合同义务，负责项目组织、计划、协调、控制，确保各项目标实现。

2.项目副经理（如设置）：协助项目经理工作，侧重现场施工组织、资源调配及安全生产管理。

3.技术负责人：全面负责项目技术管理工作，包括施工方案编制与交底、技术指导、图纸会审、深化设计、解决技术难题、样板引路、资料管理等。

4.技术部：负责施工图纸的深化与优化、施工方案的具体编制、技术交底、测量放线、样板制作与确认、技术资料的收集与整理、新技术新工艺的推广应用。

5.施工部：负责现场施工组织与管理，按计划组织各工序施工，协调各作业班组，负责施工进度控制、资源（劳动力、机械）调配、文明施工及现场总平面管理。

6.质量安全部：负责施工全过程的质量监督、检查与验收，安全文明施工监督与管理，组织质量安全培训，参与事故处理，确保质量安全体系有效运行。

7.物资设备部：负责苗木、材料、构配件的采购、验收、仓储、发放管理，确保物资质量和供应及时；负责施工机械设备的调配、维护保养及管理。

8.成本合约部：负责项目成本控制、合同管理、预决算、工程款支付与结算、成本分析等工作。

9.综合办公室：负责项目行政、人事、后勤保障、对外协调、文件收发、宣传等工作。

（四）项目团队建设与管理

加强团队思想建设和业务培训，建立健全各项管理制度和绩效考核机制，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提升团队整体战斗力。

四、施工部署与管理目标

（一）施工总体部署

1.施工顺序：遵循“先地下后地上，先结构后装饰，先土方后种植，先乔木后灌木再地被草坪”的总体原则，并根据现场实际情况及工序逻辑关系进行动态调整。

2.分区划分：根据项目特点，将工程划分为若干施工区段（如A区、B区、C区等），各区段平行作业，流水施工，以提高效率，确保工期。

3.关键线路：以[如：主要苗木种植、园路基础及铺装、地形塑造等]为关键工序，作为项目进度控制的重点。

4.样板引路：对重要景观节点、主要植物品种种植、特殊铺装工艺等，均实行样板引路制度，经各方确认后方可大面积施工。

（二）施工管理目标

1.质量目标：工程质量符合设计及规范要求，各分部分项工程合格率100%，单位工程一次验收合格，争创[如：市级优质工程、园林杯等奖项，根据实际情况确定]。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[极低水平，避免具体数字]以内，争创“安全文明标准化工地”。

3.工期目标：严格按照合同约定工期完成全部工程内容，力争提前竣工。

4.成本控制目标