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施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取投标工作流程图

施工组织设计

文件编制

买招标书

投标报名

项目获取

封标审核定稿开标

封标

审核

定稿

开标

按招标文件条款及相关要求评审

按招标文件条款及相关要求评审

报价文件初稿

报价

文件初稿

准备资料

准备资料

投标流程管理标准

序号

名称

管理标准

1

项目获取

1．获取项目登记。

2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。

2

报名与资格审查

1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。

2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。

3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。

3

买招标书

1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。

2.原件留存在市场部。

4

文件编制

1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。

2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。

5

施工组织设计

应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。

6

投标文件初稿

1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。

2．注意项目部组成人员与实际的符合性。

7

定稿装订

开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。

投标流程管理标准

序号

名称

管理标准

1

报价

1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。

2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。

3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。

4．业务人员应提交准确的相关信息。

2

材料准备

1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。

2．由业务员提前协调预约投标文件盖章。

3

封标

1．招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。

投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。

3．投标文件密封后首先由业务员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。

4

开标

1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。

2．应提前10分钟到达开标现场，决不能延误。

3．参会人员应详细记录开标相关信息。

4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。

5．市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。

标书名称：

接标时间

接标人

开标时间

通知相关单位时间

开标地点

预计封标时间

投标保证金接收时间

本公司

资信证明接收时间

本公司

相关单位

相关单位

年度审计报告

本公司

相关的资质文件

相关单位

技术标

本公司

递交时间

报价

合作单位

递交时间

封标时间

商务标制作人

投标流程关键点检查明细表

投标项目：时间：

关于密封、装订的要求

序号

密封、装订要求

符合（√）

不符合（×）

有疑问（）

1

2

3

4

5

6

7

无效标（废标）条件

序号

无效标条件

已落实（√）

未落实（×）

有疑问（）

1

2

3

4

5

6

7

8

修改要求

序号

修改要求清单

符合（√）

不符合（×）

有疑问（）

1

2

3

4

5

6

7

应携带证件、业绩等清单

序号

应携带证件、文件清单

已备（√）

未备（×）

有疑问（）

1

2

3

4

5

6

7

8

投标流程关键点最终检查确认表

项目名称：日期：

序号

检查确认内容

经营人员

经营主管

确认（√）

不确认（×）

确认（√）

不确认（×）

1

电子标上传加密投标文件

2

标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗

3

关于废标和无效标条件没有问题了吗

4

标书密封、装订没有问题吗

5

U盘、