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2025年商业管理标准3篇

目录

第1篇z商业物业内部管理标准作业程序

第2篇商业大厦管理成本测算管理费标准

第3篇某商业中心车辆管理员日考核检验标准

第1篇商业大厦管理成本测算管理费标准

商业大厦管理成本测算和管理费标准

1物业管理费标准及佣金标准

根据__物业管理邀标文件提供的有关资料,通过项目实地考察和专业测算,__对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币2.80元/平方米月,商业裙楼人民币3.00元/平方米月,每月合计人民币18.82万元。全年合计人民币2283万元(不包含能源费和房屋设备维护基金),管理处按照管理成本的10%提取佣金。

2对物业管理处财务管理的认识

2.1__一贯将钱尽其用作为物业管理中财务运作的控制原则,通过精确预算、严格执行、杜绝浪费,力争使业主所花的每一分钱都物有所值,以同样的价钱提供更高档的服务。

2.2物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念,即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素,使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

2.3物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

2.4成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价,用户满意永远是最高原则。

3管理处控制成本主要措施

3.1合理安排维修基金的使用,保证__物业维修、改造工程良性运作。

3.2通过精确的计算和合理的安排,制定有效的节能措施,降低物业运行公共能源费用,减少__的运行开支。

3.3__有着丰富的设备保养经验,能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造,减少外包项目,有效降低了设备保养费用及运行费用。

3.4加强员工培训,发挥员工一专多能的作用,合理安排岗位,尽量减少人员。

3.5采用成本倒算原则,制定切实可行的物业管理年度预算。在执行预算过程中实行成本否决制,即预算中未列项目坚决控制或从简。同时,采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段,使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4__物业管理有关费用测算

4.1__管理费收入预测表(表1)

4.2__管理费支出预测表(表2)

4.3__管理费支出明细预测表(表3)

4.4__管理处物资装备表(表4)

4.5__管理处固定资产、办公用品装备表(表5)

4.6前期介入支出预测表(表6)

4.7测算说明

a.预算按建设部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及__招标文件指定服务项目测算(不包含能源费及房屋设备维护基金);

b.预算参照__管理之相近办公楼费用标准及z的有关规定、市场价测算;

c.前期费用投入人民币18.48万作为开办费,在管理费中分五年摊销;物资装备费用人民币12.59万元,固定资产投入人民币11.56万元由__投入,在管理费中分五年摊销;

d.管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目;特约性服务见《特约性服务收费标准》;

e.__在第一年处于设备维保期,预计设备保养费可比正常期有所减少,以上测算均以第一年度的开支为标准,正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整;

f.按正常年度管理费开支测算,如果管理费收支有盈余,盈余部分将转入下一年度作为储备金;

g.本预算未涉及项目由双方协议商定。

__管理费收入测算表1(单位:万元)

项目面积收费标准月收入年收入

写字楼45,09572.80元/月/平方米12.63151.52

商业裙楼16,027.863.00元/月/平方米4.8157.70

停车场11,494.00室内车位214个,室外车位20个,室内60元/月,室外50元/月1.3816.61

合计72,617.4318.822283

__管理费支出预测表表2(单位:万元)

序号项目计算依据月支出年支出

一工资福利53人,7人深圳公司派驻6.8181.73

二办公费1.5718.79

三设施设备运行维保费3.7344.71

四环境管理费清洁、绿化、消杀3.0036.00

五固定资产折旧总额241500元,分五年摊销0.404.83

六开办费摊销总额184800元,分五年摊销0.313.70