采购管理制度.docxVIP

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[XX公司]采购管理制度

一、目的

为规范公司采购行为,确保采购物资/服务的质量、成本与交付符合公司需求,防范采购过程中的廉洁风险与合规风险,提高采购效率与资金使用效益,结合公司实际情况,制定本制度。本制度适用于公司所有物资(固定资产、办公用品、原材料等)及服务(如物流、咨询、IT运维等)的采购管理。

二、适用范围

涵盖公司总部及各分支机构(含异地办公点)的所有采购活动,包括但不限于:

-物资采购:办公设备(电脑、打印机)、办公耗材(纸张、墨盒)、生产原材料、固定资产(如家具、车辆)、劳保用品等;

-服务采购:物流运输、IT系统维护、广告营销、法律/财务咨询、培训服务、保洁保安等;

-工程采购:装修工程、设备安装工程等(若涉及需单独遵循《工程采购专项细则》)。

个人消费或非公司业务相关的采购行为不适用本制度。

三、基本原则

1.需求导向原则:采购必须基于明确的业务需求,符合公司战略目标及部门实际使用场景。

2.性价比优先原则:在满足质量、交付与合规要求的前提下,优先选择成本合理、综合效益高的供应商。

3.公平公正原则:采购过程透明,供应商选择、评审及合同签订需基于客观标准,避免倾向性或利益输送。

4.合规性原则:严格遵守国家法律法规(如《招标投标法》《政府采购法》)、行业规范及公司内部制度(如预算管理、廉洁要求)。

5.全程管控原则:从需求提出到验收付款的全流程闭环管理,确保采购各环节责任可追溯。

四、采购组织与职责分工

(一)采购管理委员会(决策层)

组成:总经理(主任)、分管采购的副总经理(副主任)、财务总监、法务部负责人、需求部门代表。

职责:

审批年度采购计划、重大采购项目(单笔金额≥[X]万元或战略物资采购)的供应商选择及采购方案;

审议采购管理制度修订、供应商准入/淘汰标准等重大事项;

监督采购合规性,处理重大采购纠纷或违规事件。

(二)采购部(执行层)

核心职责:

统筹公司采购工作,制定采购管理制度与操作流程;

组织需求部门编制采购计划,审核采购申请的合规性与必要性;

根据采购类型(如招标、比价、单一来源)执行采购流程,组织供应商评审、合同谈判及签订;

管理合格供应商库,定期评估供应商绩效(质量、交付、服务、价格);

跟踪采购订单执行情况,协调交付异常问题(如延迟、质量问题)。

(三)需求部门(发起层)

核心职责:

提出明确的采购需求(包括物资/服务的规格、数量、质量标准、交付时间、预算等),并填写《采购申请单》(附件1);

参与采购评审(如技术参数确认、供应商实地考察),对采购物资/服务的适用性负责;

负责采购物资的验收(或指定验收人)、使用跟踪及售后反馈。

(四)财务部(监督层)

核心职责:

审核采购申请的预算合规性(是否超部门/项目预算),验证付款条件与合同条款的一致性;

监督采购资金支付,核对发票、验收单、合同等付款凭证的完整性;

参与重大采购项目的成本效益分析,提供财务专业建议。

(五)法务部(风控层)

核心职责:

审核采购合同的法律条款(如违约责任、知识产权归属、保密义务),确保合同合法合规;

参与重大采购项目的谈判,提示法律风险(如供应商资质瑕疵、争议解决机制);

处理采购相关的法律纠纷(如违约索赔、合同解除)。

五、采购流程与分类管理

(一)采购分类与审批权限

根据采购金额及重要性,分为小额采购、常规采购、重大采购三类,具体标准及审批流程如下:

采购类型

定义

审批流程

执行方式

小额采购

单笔金额≤[X]万元(如办公用品、低值耗材)

需求部门填写《采购申请单》→部门负责人审批→采购部直接执行(比价/直接采购)

简化流程,优先选择现有供应商

常规采购

单笔金额>[X]万元且≤[Y]万元(如办公设备、常规服务)

需求部门填写《采购申请单》→部门负责人审核→财务部审批(预算)→采购部组织比价/招标→分管领导审批

比价(≥3家供应商)或邀请招标

重大采购

单笔金额>[Y]万元(如固定资产、战略物资、工程服务)

需求部门提交《采购需求说明书》→采购管理委员会审议→总经理/董事会审批→采购部执行(公开招标/竞争性谈判)

公开招标(符合法规时)或竞争性谈判

注:单笔金额标准根据公司年度预算及行业惯例调整,具体以《采购金额分级表》(附件2)为准;涉及固定资产的采购需同步符合公司《固定资产管理制度》。

(二)采购流程详解(以常规采购为例)

1.需求提出

需求部门根据业务计划提前提交《采购申请单》,明确以下信息:

采购物资/服务的名称、规格型号、技术参数(如适用)、数量、质量标准;

预期交付时间、使用场景及必要性说明;

预算金额(需附预算来源,如部门年度预算、项目专项资金);

特殊要求(如供应商资质、环保标准、售后服务)。

2.需求审核

部门负责人审核需求的真实性与必要性(如“是否已有闲置物

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