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设计团队合作规范

一、设计团队合作规范概述

设计团队合作规范旨在明确团队成员之间的协作流程、沟通机制、责任分配及效率提升策略，确保团队能够高效、有序地完成设计任务。本规范适用于所有参与设计项目的成员，包括设计师、项目经理、产品经理等，通过标准化协作方式，减少沟通成本，提高设计质量与交付效率。

二、核心协作原则

（一）沟通机制

1.定期会议：团队每周召开一次例会，讨论项目进度、问题及下一步计划。

2.即时沟通：使用企业内部通讯工具（如钉钉、企业微信）进行日常沟通，确保信息及时传递。

3.设计评审：新设计稿需经项目经理或资深设计师审核，通过后进入下一阶段。

（二）责任分配

1.角色明确：设计师负责视觉与交互设计，项目经理协调资源，产品经理提供需求支持。

2.任务分配：根据项目优先级，合理分配任务，确保每人负荷均衡。

3.版本管理：使用设计协作平台（如Figma、Sketch）统一管理设计文件，避免版本混乱。

（三）流程规范

1.需求分析：产品经理提供需求文档，设计师在理解需求后开始设计。

2.设计阶段：分原型设计、视觉设计、交互优化三步，每步完成后提交评审。

3.反馈处理：收集各方反馈后，设计师修改设计稿，直至所有问题解决。

三、效率提升措施

（一）工具使用

1.设计工具：统一使用Figma或Sketch，确保设计风格一致性。

2.协作平台：利用Trello或Jira跟踪任务进度，实时更新状态。

3.素材管理：建立公司设计素材库，方便团队成员复用。

（二）时间管理

1.任务优先级：高优先级任务优先处理，确保关键节点按时完成。

2.缓冲时间：为每个阶段预留10%的缓冲时间，应对突发问题。

3.加班管理：如遇紧急任务，需提前协调团队，避免长期加班。

（三）知识共享

1.设计分享会：每月组织一次设计分享会，交流优秀案例与经验。

2.文档归档：项目结束后，整理设计文档及总结报告，存档备查。

3.新人培训：新成员需通过岗前培训，熟悉团队规范及工具使用。

四、附则

本规范自发布之日起实施，团队成员需严格遵守。如遇特殊情况，可向项目经理提出调整申请。团队将定期评估规范执行效果，并根据实际情况优化改进。

一、设计团队合作规范概述

设计团队合作规范旨在明确团队成员之间的协作流程、沟通机制、责任分配及效率提升策略，确保团队能够高效、有序地完成设计任务。本规范的核心目标是促进信息透明、减少误解、标准化工作流程，从而提升整体设计产出质量和团队士气。它适用于所有参与设计项目的成员，包括但不限于UI设计师、UX设计师、交互设计师、视觉设计师、产品经理、项目经理等。通过共同遵守这些规范，可以有效整合团队资源，优化协作模式，最终实现项目目标，并推动设计能力的持续提升。

二、核心协作原则

（一）沟通机制

1.定期会议

项目启动会：(1)在项目初期召开，明确项目目标、范围、关键节点、团队成员及职责分工。(2)项目经理详细介绍需求背景与用户画像。(3)设计师初步规划设计思路与交付物清单。

周例会：(1)每周固定时间举行，时长不超过1小时。(2)每位成员简述上周工作进展、本周计划及遇到的问题。(3)项目经理协调资源，解决跨团队依赖问题。(4)记录会议纪要并同步给所有成员。

设计评审会：(1)针对关键设计稿（如核心功能原型、重要界面视觉稿）召开。(2)设计师展示设计方案，说明设计逻辑与考虑。(3)项目经理、产品经理及其他相关设计师提出反馈意见。(4)采用“三明治反馈法”——先肯定优点，再提出改进建议，最后鼓励确认。

即时沟通：(1)使用企业内部通讯工具（如钉钉、企业微信、Slack）进行日常工作沟通。(2)设置清晰的@规则，例如：@所有人表示紧急事项，@项目成员表示相关讨论。(3)避免在非工作时间发送工作消息，紧急情况除外，并需提前说明。(4)对于复杂问题，优先通过文字或简短语音说明，必要时安排短时语音通话。

2.设计评审：(1)评审流程：设计稿完成初稿-内部小范围预审（1-2位资深设计师）-提交正式评审会-根据反馈修改-最终确认。(2)评审标准：是否满足用户需求、是否符合设计规范、交互是否流畅、视觉是否美观、性能是否达标、易用性如何。(3)反馈方式：使用设计协作平台（如Figma、Sketch）的标注功能或配套的评论系统，清晰、具体地描述问题与建议，避免模糊评价。鼓励使用统一的反馈标签（如“需修改”、“可优化”、“建议”）。

3.设计文档：(1)内容要求：设计文档应包含设计原则、用户画像、流程图、线框图、原型链接、视觉规范（颜色、字体、图标）、交互说明、设计rationale（设计理由）。(2)更新机制：设计文档需与设计稿同步更新，确保内容一致性。(