2025年计算机技术与软件考试（中级系统集成项目管理工程师·基础知识）历年参考题库含答案详解.docxVIP

2025年计算机技术与软件考试（中级系统集成项目管理工程师·基础知识）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某项目启动会上，项目经理收集了需求方提供的初步业务流程图和功能需求文档，此时应召开哪种会议？

A.需求确认会议

B.启动

C.风险评估会议

D.进度计划会议

【参考答案】B

【解析】启动会议是项目启动阶段的关键活动，由发起人、项目经理和关键干系人参加，主要目的是明确项目目标、范围和初步计划。需求方提供的初步文档属于启动阶段的基础输入，此时召开启动会议可确保各方对项目目标达成共识，为后续工作奠定基础。需求确认会议通常在需求分析阶段进行，风险评估会议属于项目执行阶段，进度计划会议属于规划阶段。

2、在项目风险识别过程中，团队缺乏同类项目经验，最适宜采用哪种方法？

A.德尔菲法

B.专家判断

C.案例研究

D.风险清单

【参考答案】A

【解析】德尔菲法通过匿名多轮专家意见征询，适用于缺乏历史数据或团队经验不足的情况。专家判断依赖现有知识库，但需专家参与；案例研究需要可参考的相似项目，风险清单是风险识别后的输出工具。德尔菲法能有效整合分散的专业意见降低主观偏差，适合初期风险识别。

3、项目成本估算中，参数模型法通常基于什么参数？

A.人工工时

B.历史项目数据

C.资源价格

D.需求变更次数

【参考答案】B

【解析】参数模型法通过历史项目数据建立数学模型（如COCOMO），估算当前项目成本。人工工时是估算结果而非输入参数，资源价格影响成本但需结合工作量计算，需求变更次数属于执行阶段变量。历史数据是参数模型法的核心依据，能提高估算精度。

4、项目沟通管理计划中，明确沟通渠道和频率的关键时间节点是？

A.项目启动时

B.需求分析阶段

C.风险册更新时

D.变更控制委员会批准时

【参考答案】A

【解析】沟通管理计划是项目章程的附件，需在项目启动阶段制定，涵盖正式与非正式沟通方式、频率和责任人。需求分析阶段侧重需求细化，风险登记册更新属于执行监控，CCB批准是变更控制流程，均不直接决定沟通计划制定时机。

5、某项目因供应商原材料延迟交付导致进度延误，此时项目经理应优先采取哪种纠偏措施？

A.调整项目范围

B.增资源投入

C.协调供应商交货时间

D.修改项目章程

【参考答案】C

【】供应商原材料延迟属于外部依赖风险，项目经理需直接与供应商协商调整交货时间，这是最直接的应对措施调整范围或增加资源可能延误更久，修改章程涉及高层决策，协调供应商是执行层可自主采取的行动。

6、软件项目质量保证活动中，以下哪项属于过程审计？

A.测试用例评审

B.配置管理审计

C.需求变更评审

D.用户验收测试

【参考答案】B

【解析】过程审计是对项目过程文档和执行情况的检查，包括配置管理、进度控制等过程。测试用例评审属于质量保证的测试过程，需求变更评审是变更控制活动，验收测试是验收阶段活动，均不直接属于过程审计范畴。

7、项目采购管理中，合同类型不包括以下哪项？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.成本加成奖励合同

D.时间与成本双约束合同

【参考答案】D

【解析】合同类型主要分为固定价格、成本加成和时间与成本双约束（如总价）。成本加成奖励合同是成本加成合同的特殊形式，但“时间与成本双约束”在标准合同类型中并不存在，实际应用中通常固定总价或固定单价合同。

8、某项目团队使用甘特图进行进度控制，若发现关键路径任务延期，应优先采取哪种措施？

A.调整资源分配

B.延长项目周期

C.关键路径优化

D.变更项目范围

【参考答案】C

【解析】关键路径任务延期直接影响项目整体进度，优先优化关键路径（如压缩非关键路径任务时间或调整逻辑关系）比单纯延长周期更有效调整资源分配可能无法解决关键路径问题，变更范围需经CCB批准，优化关键路径是直接且可控的应对措施。

9、在项目干系人分析中，识别出某高层领导属于“权力型”干系人，应采取的主要沟通策略是？

A.定期发送简报

B.邀请参与决策会议

C.建立直接沟通渠道

D.通过中层传递信息

【参考答案】B

【解析】权力型干系人直接影响项目决策，需直接参与关键决策会议以获取其支持。定期简报（A）适用于信息型干系人，建立直接渠道（C）适用于紧急情况，通过中层传递（D）可能降低沟通效率。邀请参与决策会议是最高效的策略。

10、项目章程中明确项目目标时，需包含以下哪项内容？

A.需求优先级矩阵

B.里程碑计划

C.风险登记册

D.资源分配表

【参考答案】B

【解析