2025年劳务派遣公司组织构架及工作开展流程.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图

业务流程

一:业务洽谈

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

１.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接

①持续性的盈利增长

②用工规范。(如按时发放工资、缴纳社保)

③有品牌效应，有宣传价值

④用工数量大于1０0人

1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责,费用标准、售后服务

内容敲定方案后。

二：招聘管理

2.1．１蓄水池计划

建立简历库,分门别类(姓名、性别、出生日期、年龄、学历,

意向岗位、意向工作地等）

2.1．2如因用工单位经营变动，被退回的职工,等待被派遣期

间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。

2．2工作开展方式

①线上：５8、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台,每日刷新、

优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。

②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、

制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等）,在人流密集地

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名

度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平

台,从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资

关系。

三:培训管理

3.１保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员

工手册,保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。

3.2对于技术工种,应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。

四：关系管理

4．１对上,要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，

保存好与甲方所签订的文字合同,如有后加的合同附件要及

时归档。

４.２对下,维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案

管理工作，及时解答员工的咨询问题。

4.3及时增减员工的花名册,每月二十日前提交到财务部,财务

部结合政策,在每月申报截至前将名单对接到社保部门。

4.4劳动关系管理部门员工,应熟悉劳动法、劳动合同法、社

会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变

百学须先立志。——朱熹

能力。