2025年关于农信社竞聘中层管理干部测试题及答案.docxVIP

2025年关于农信社竞聘中层管理干部测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年中央一号文件明确提出“深化农村信用社改革，推动省联社职能转换”，其中“职能转换”的核心目标是：

A.强化省联社对基层社的直接业务管理

B.推动省联社从“管理型”向“服务型、平台型”转变

C.提升省联社对基层社的人事任免权

D.扩大省联社资金集中调配规模

答案：B

2.某农信社2024年末各项贷款余额120亿元，其中涉农贷款85亿元，小微企业贷款60亿元（含个体工商户和小微企业主贷款），则其“两增两控”考核中“涉农贷款占比”指标为：

A.54.17%

B.70.83%

C.85.00%

D.62.50%

答案：B（计算方式：涉农贷款余额/各项贷款余额=85/120≈70.83%）

3.2025年农信社重点推广的“整村授信”模式中，关键环节是：

A.依靠村两委提供全部农户信用信息

B.以线上大数据替代线下尽调

C.建立“无感授信、有感用信”的动态调整机制

D.对所有农户给予统一授信额度

答案：C

4.某网点客户经理在贷后检查中发现，某养殖户因市场价格波动导致现金流紧张，贷款即将逾期。根据《农村信用社信贷风险管理办法》，正确的处置流程是：

A.直接启动诉讼程序，查封抵押物

B.立即将贷款形态调整为次级类

C.与客户协商制定分期还款计划，追加担保措施

D.要求客户自筹资金偿还50%贷款本息后续贷

答案：C

5.农信社数字化转型中，“移动银行4.0”的核心功能定位是：

A.替代线下网点，实现全业务线上办理

B.聚焦“三农”场景，提供“金融+生活+政务”综合服务

C.以高收益理财吸引城市客户

D.仅作为传统业务的线上补充渠道

答案：B

6.根据《商业银行资本管理办法（试行）》，农信社个人住房抵押贷款的风险权重为：

A.25%

B.50%

C.75%

D.100%

答案：B

7.某农信社拟开展“乡村振兴金融服务站”建设，其功能定位不包括：

A.基础金融服务（存取款、转账）

B.农产品电商代购代销

C.金融知识宣传

D.企业大额贷款审批

答案：D

8.2025年监管部门要求农信社“资本充足率不低于10.5%”，某社资本净额20亿元，风险加权资产180亿元，则其资本充足率为：

A.11.11%

B.10.50%

C.9.52%

D.8.33%

答案：A（计算方式：资本净额/风险加权资产=20/180≈11.11%）

9.农信社中层管理者在团队管理中，针对“95后”员工的特点，最有效的激励方式是：

A.单纯依靠绩效奖金

B.提供个性化职业发展路径与技能培训

C.强化考勤与任务量考核

D.沿用“师徒制”传统管理模式

答案：B

10.某农信社拟发行“绿色农业专项债券”，募集资金重点支持领域不包括：

A.生态循环农业项目

B.高耗能农机设备购置

C.农村污水处理设施建设

D.有机农产品种植基地扩建

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.2025年农信社“支农支小”重点工作包括：

A.扩大首贷户、信用贷款占比

B.压缩1000万元以上大额贷款规模

C.推广“乡村振兴贷”“新农人创业贷”等专属产品

D.对所有农户实行“应贷尽贷”

答案：ABC

2.农信社操作风险管理的关键措施有：

A.完善岗位制衡机制，禁止“一手清”业务

B.加强员工异常行为监测，建立“八小时外”管理台账

C.对新业务实行“制度先行、系统控制、培训到位”三同步

D.仅依赖内部审计部门事后检查

答案：ABC

3.农信社开展“党建+金融”融合工作的具体路径包括：

A.与村党支部共建“金融服务示范村”

B.选派客户经理担任村“金融助理”

C.将党员绩效与农户贷款增量挂钩考核

D.以党支部名义为农户贷款提供担保

答案：AB

4.关于农信社客户分层管理，正确的做法有：

A.对高净值客户提供专属理财顾问服务

B.对普通农户重点推广小额信用贷款和手机银行

C.对小微企业客户建立“主办行”服务机制

D.对所有客户采取统一的服务标准

答案：ABC

5.2025年农信社应对利率市场化挑战的策略包括：

A.优化负债结构，降低高成本存款占比

B.提升贷款定价能力，建立“客户贡献度+风险溢价”