2025年07房地产事业部岗位职责及人员资质要求.pdfVIP

2025年07房地产事业部岗位职责及人员资质要求.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1目的

为明确集团公司各部室及各工作岗位人员在房地产开发与租售活动中的

资质条件和应尽工作职责,特制定本各部门岗位职责及资质要求文件。

2适用范围

本文件适用于确定集团公司职能部室、工程项目管理部(以下简称“项

目部)、售楼中心工作人员岗位及其资质条件要求。对有多年实践经验并有

突出业绩者,条件可适当放宽。

3引用标准

《质量手册》5.56.2

4职责

4。1各职能部室、项目部、售楼中心负责制定和修订本部门各工作岗位设

置及其人员资质条件要求.

4。2人力资源部负责集团公司人力资源配备和归口管理各部门工作岗位设置。

5内容

5.1岗位职责及人员资质要求,按以下部门顺序排列:

5.1。1办公室岗位职责及人员资质要求(2页);

5.1.2人力资源部岗位职责及人员资质要求(2页);

5。1。3房地产事业部岗位职责及人员资质要求(3页);

5。1。4投资发展部岗位职责及人员资质要求(2页);

5.1。5财务部岗位职责及人员资质要求(2页);

5.1.6资产管理部岗位职责及人员资质要求(2页);

5。1。7安技部岗位职责及人员资质要求(2页);

5。1.8项目部管理岗位职责及容易资质要求(3页);

5。1。9售楼中心岗位职责及容易资质要求(2页).

5。2各部门岗位职责及人员资质要求的具体内容在以下各页述及。

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

5.1。1办公室岗位职责及人员资质要求(1/2)

部职

岗位职责资质要求

门务

1.主持办公室的全面工作。1.知识要求:研究生以上学历,英

2.组织质量管理体系文件的语四级以上,口语熟练。

发放和控制管理。2.经验要求:做管理工作五年以

3。制定档案统一管理政策及上。

标准。3.个性要求:责任心强,反应敏捷,

4.组织集团内外联络工作。性格开朗,秉公办事。

5.归口管理集团公司印鉴。4。能力要求:有较强的人际关系

6。主抓集团公司安全工作。沟通及组织协调能力。

7。办理总经理交办的其他工5.身体要求:胜任工作,身体健康.

作.

1。协助主任做好部门工作。1。知识要求:研究生以上学历,

2。协助主任实施集团质量管英语四级以上。

理体系文件的发放和控制2.经验要求:有丰富的实践经验,

室副

管理。本专业工作三年以上。

3。做好各项会议记录工作。3。个性要求:原则性强,有事业

4。组织公司办公、工作环境心,责任感强。

文档评论(0)

175****4286 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档