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门洞加高施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX住宅小区门洞加高工程
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,本次门洞加高工程涉及XX栋住宅楼,共计XX个门洞。
(4)结构形式:本工程采用钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为7度。
(5)使用功能:本项目为住宅小区,门洞加高工程旨在提高小区居民出入的安全性、便捷性。
(6)建设标准:按照《住宅设计规范》(GB50096-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)等相关标准执行。
(7)设计概况:本工程设计单位为XX建筑设计研究院,设计内容包括门洞加高、加固、改造等。
2.项目目标与性质
(1)目标:确保门洞加高工程顺利进行,提高小区居民出入的安全性、便捷性,确保工程质量、安全、环保。
(2)性质:本工程属于住宅小区改造工程,是提高居民生活质量的重要举措。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本工程涉及多个门洞,施工过程中需保证原有结构安全,同时满足加高要求。
(2)难点:施工过程中需对原有结构进行加固,确保加高后的门洞满足抗震、安全要求;施工期间需保证居民正常生活,降低施工对居民的影响。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
(2)标准规范:《住宅设计规范》(GB50096-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)等。
(3)设计图纸:XX住宅小区门洞加高工程设计图纸。
(4)施工组织设计:XX住宅小区门洞加高工程施工组织设计。
(5)工程合同:XX住宅小区门洞加高工程合同。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保门洞加高工程顺利进行,提高小区居民生活质量。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目管理组织机构设立项目经理部,下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、施工管理部、财务部等部门。各部门职责明确,相互协作,确保项目顺利进行。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,负责协调各部门工作,确保项目按期完成。
工程技术部:
-技术负责人:负责项目技术指导,监督施工过程中的技术操作。
-技术员:协助技术负责人进行技术指导,负责现场施工技术问题的处理。
质量安全部:
-质量安全负责人:负责项目质量、安全管理工作,监督施工现场安全操作。
-质量安全员:协助质量安全负责人进行质量、安全检查,确保施工现场安全。
物资供应部:
-采购主管:负责材料采购,确保材料质量及供应。
-采购员:协助采购主管进行材料采购,负责材料验收。
施工管理部:
-施工主管:负责施工进度、施工组织、现场管理等工作。
-施工员:协助施工主管进行施工进度、现场管理等工作。
财务部:
-财务负责人:负责项目财务管理工作,确保资金合理使用。
-财务人员:协助财务负责人进行财务核算、资金管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模,本工程需配置XX支施工队伍,包括土建施工队伍、钢结构施工队伍、安装施工队伍等。
(2)专业构成
土建施工队伍:包括瓦工、木工、钢筋工、混凝土工等专业工种。
钢结构施工队伍:包括钢结构制作、焊接、安装等专业工种。
安装施工队伍:包括管道、电气、通风等专业工种。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
-熟练掌握施工图纸及施工规范;
-具备一定的现场施工经验;
-能够独立完成本专业施工任务。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度安排,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、工期等。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时进场、供应充足。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和设备需求,编制施工机械设备使用计划,确保设备合理使用、高效施工。
4.施工组织设计实施
(1)施工准备阶段
-组织施工队伍进场,进行技术交底;
-配置施工所需材料、设备;
-做好施工现场的布置及安全防护措施。
(2)施工实施阶段
-严格按照施工图纸及施工规范进行施工;
-定期召开施工例会,协调各部门工作;
-加强现场安全管理,确保施工安全。
(3)施工验收阶段
-施工完成后,组织相关人员进行验收;
-对验收不合格的项目进行整改;
-整理施工资料,做好项目总结。
本施工组织设计旨在确保门洞加高工程顺利进行,提高施工质量和效率,为项目顺利完成提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)门洞拆除与清理
-拆除原有门洞结构,包括墙体、门框等。
-使用风镐、切割机等工具进
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