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2025年江西省委党校在职研究生招生考试（管理学）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某企业采用集权化管理模式，其管理幅度通常表现为（）

A.较大且层级分明

B.较小且决策集中

C.较小且层级模糊

D.较大且决策分散

【参考答案】B

【解析】集权化管理模式下，高层管理者直接控制更多决策权，导致管理幅度较小（每层级管理人数有限），同时决策过程集中于顶层。选项A对应分权化模式，D与集权无关，C中的层级模糊不符合集权特征。

2、SWOT分析工具主要用于评估企业的（）

A.内部资源与外部环境

B.市场竞争格局

C.人力资源配置

D.财务风险

【参考答案】A

【解析】SWOT分析通过分析优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四要素，核心是整合内部资源（S/W）与外部环境（O/T）。选项B属于PEST分析范畴，C和D分别涉及人力资源管理和财务管理工具。

3、下列属于programmeddecision的典型特征是（）

A.需要创新性解决方案

B.源于重复性事件

C.涉及高层战略规划

D.决策时间紧迫

【参考答案】B

【解析】Programmeddecision指可程序化处理的常规决策，通常针对重复性事件（如库存补货），有既定流程可循。选项A对应非程序化决策，C和D分别涉及战略决策和危机决策。

4、在矩阵式组织结构中，员工可能需要向（）汇报工作

A.职能部门经理

B.项目经理

C.直属上级

D.跨部门委员会

【参考答案】B

【解析】矩阵式结构下，员工在职能部门和项目组双重领导下工作，需向项目经理汇报项目任务。选项A对应职能型结构，C和D不符合矩阵式汇报关系。

5、根据双因素理论，保健因素主要包括（）

A.岗位挑战性

B.薪酬公平性

C.团队协作氛围

D.晋升空间

【参考答案】B

【解析】双因素理论中，保健因素（HygieneFactors）指影响工作满意度的基础条件，如薪酬、工作环境、晋升等；激励因素（Motivators）包括成就、认可、责任等。选项A、C、D均属激励因素范畴。

6、跨部门沟通障碍最可能源于（）

A.信息编码差异

B.预算分配不均

C.决策流程冗长

D.岗位说明书缺失

【参考答案】A

【解析】沟通障碍的编码差异指不同部门对同一信息理解不一致（如技术部门与市场部门术语差异）。选项B属资源分配问题，C和D涉及流程与制度缺陷。

7、风险管理的核心目标是（）

A完全消除风险

B.控制风险成本

C.实现风险收益平衡

D.提高员工风险意识

【参考答案】C

【解析】风险管理旨在通过识别、评估和应对风险，实现风险与收益的平衡。选项A不现实（零风险成本过高），B是手段而非目标，D属于风险教育范畴。

8、变革型领导风格最强调（）

A.明确指令与标准化流程

B.激发下属自主性

C.严格监督与绩效考核

D.统一组织文化

【参考答案】B

【解析】变革型领导通过愿景激励、个性化关怀和智力激发（如鼓励创新）来提升下属自主性。选项A、C、D分别对应交易型、监督型和权威型领导风格。

9、平衡计分卡（BSC）将绩效考核维度扩展（）

A.财务、客户、内部流程、学习成长

B.财务、效率、质量、

C.市场份额、成本、周转率、利润

D.人力资源、、技术、环境

【参考答案】A

【解析】BSC理论最初由卡普兰和诺顿提出，将传统财务指标与客户、内部流程、学习成长四个维度结合，形成战略导向的全面评价体系。选项B、C、D为其他绩效管理工具的维度。

10、组织文化中“以人为本”理念最可能导致（）

A.严格考勤制度

B.员工参与决策

C.绩效考核导向

D.管理层级压缩

【参考答案】B

【解析】以人为本文化强调尊重员工价值，典型表现是赋予员工决策参与权（如民主管理）。选项A、C、D分别对应制度化管理、目标导向管理和扁平化结构特征。

11、科学管理理论的核心主张是（）

A.重视员工创造力

B.标准化作业流程

C.激发团队协作精神

D.完善绩效考核体系

A.

B.

C.

D.

【参考答案】B

【解析】泰勒的科学管理理论强调通过标准化流程提高效率，B正确。A、C、D属于现代管理理论内容，与科学管理无关。

12、变革型领导的核心特征是（）

A.严格监督工作进度

B.提供资源支持与愿景激励

C.制定刚性规章制度

D.依赖权威命令决策

A.

B.

C.

D.

【参考答案】B

【解析】变革型领导通过愿景激励和个性化关怀影响下属，