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项目实施建议书

第一章总则

1.项目概况

1.1项目背景(项目名称、业主概况、项目经营方式等)

1.2项目范围(项目组成、公用设施等)

1.3项目采用的专利技术。

2.项目实施原则

2.1合同类型(例如EPC总承包合同，交工程合同，平行承包合同，BOT合同等)

2.2分期建设原则

2.3根据业主要求的其他原则。

3.筹措

第二章项目实施组织

1.业主项目组织机构

2公司项目组织机构

2.1项目实施组织机构图

2.2项目经理负责制

2.3项目矩阵管理

第三章项目初始阶段工作

1.与业主联络途径

2.项目工作分解结构(WBS)

3.项目组织分析结构（OBS）

4.项目实施计划

5.项目协调程序

6.项目进度／费用检测基准(BCWS)

7.项目业主开工会及开工会议安排

第四章设计工作

1.项目采用的新工艺及新技术

2.设计分工

3.设计质量控制

项目实施

第一章：行动

1.愿景1.1项目背景（项目名称、业主概况、项目经营方式等）1.2项目范围（1.3

商业EPC2.一般用途EPC2.1EPC总承包合同、交工工程合同、平行承包合同、

BOT合同等）2.2分期建设原则2.33、需确定。3.管理。

第2章

1.管理政策2公共政策

决策2.1业务政策决策

2.2政策方针2.3项目

矩阵管理

第3章阶段的开始

1.概述2.业务规划(WBS)3.业务规划

(OBS)4.业务规划5.6.边界稳定性/

回岸稳定性(BCWS)7.主体部件支架

的适配。

第4章

1.新工人的新技术2.翻译分

类3.翻译分类系统

3.设计统一及规范

4.设计进度计划

第五章采购工作

1.主要设备选型及供货厂(商)

2.采购和控制

3.材料控制及

4.库房管理

5.采购计划

第六章施工工作

1.施工分包计划

2.施工现场管理规划

3.施工进度控制

4.施工费用控制

5.施工质量控制

6.施工安全、职业健康、环境管理

第七章