（69页PPT）某著名企业浙江余杭新城保集诊断第一部分.pptVIP

问题分析保集集团在建立之初，国家对房地产业的政策倾斜比较明显，公司的发展主要是以项目开发拉动公司的发展，由于近一个时期，国家修正了对房地产发展的政策，公司的竞争压力正在逐渐释放出来。扩与聚焦战略的选择对公司健康发展的重要性也在显现出来。比较明显的问题是公司在涉足酒店开发项目上的风险分析中，没有很好地对所存在的风险进行评估，比如，如何面对未来的风险？预警机制是什么？如何采取具体的行动，解决每一个风险？很显然，就目前的状态来看，保集的长期风险，对公司的未来发展存在很大的弊端。问题2：扩略对保集长期经营风险问题3：保集的战略实施缺乏能力提升规划问题表现----摘自访谈记录和问卷调查高层团队建设仍需加强，中层人员感觉压力大，老板要求很高，但部分中层领导不够专业；人员变动快。老板有点偏听偏信，造成企业文化的阴暗面：有部分人打小报告，捕风捉影甚至凭空捏造，影响员工团队合作。某著名企业职能部门对下属子公司没有能力控制，主要原因是不了解下属公司，因为过多的变化，所以不停的作计划方案，真正做业务的时间被占用。某著名企业管理工作，去寻找动态分析更所好的机会，但管理占用老板太多的时间，成为其包袱。老板的副手都不得力（老板也知道他们的弱点）。员工对公司面临的主要机会和威胁也不够了解问题分析保集集团的组织结构图所显示的管理层级比较清晰，同时，存在的职能部门职责权弱化的问题也比较突出。高层管理团队的知识结构、专业结构、管理经验所显示出的整体管理能力制约了规划和实施公司发展战略的能力。中层管理队伍的整体素质和能力对执行战略也形成了制约。由此分析，保集集团在很长的一段时期，应当将高、中层的领导素质和管理能力提升做出适合公司战略的提升规划，保证公司战略的正确实施，提高公司的管理水平和运营效率。问题3：保集的战略实施缺乏能力提升规划问题表现----摘自访谈记录和问卷调查有44%的员工认为公司仅当前的管理团队无法满足公司的发展需要项目多点开发，战线拉伸较长，步子迈得较快，对公司的资源和能力形成了挑战。总部一方面大量招人，一方面人才大量流失，导致管理工作缺乏连续性，政策多变，下面的人员难以适应。公司缺乏复合型人才，专业型人才。融资能力有问题，财务人员素质不够，信用度不够，实力不足。问题4：资源、能力不匹配，缺乏可行性问题表现----摘自访谈记录和问卷调查67%的员工对公司的使命不理解或根本就不知道尚有59%的员工对公司的远景规划或目标不理解或者根本不知道问题分析保集集团目前的战略缺乏对公司竞争能力与可利用资源的分析，譬如财务资源、投融资能力、运营管理能力、母子公司管控能力、远程指挥和协调能力、项目管理开发能力都不能支持公司目前的发展战略。同时公司目前管理上的“基础设施”，如制度、流程和人力资源状况也严重影响了公司战略的实施某省市场拓展和关键人才发展支持不力。保集集团必须将企业战略方面、财务方面及运营等方面的能力进行有效的分析，并满足无缝集成的各种需求。最终目的是为了实现对整个企业的科学管理以及部门之间的紧密合作，完成新环境下战略的具体实施。问题4：资源、能力不匹配，缺乏可行性我国房地产业企业过去以国有和集体性质的企业为主，现在股份制和私营企业的比重加大,1997-2004年房地产企业从0.2万家增长到3.2万家，年均增长率55.6%，房地产企业逐渐向规模化趋势转变，行业内的并购整合将会越来越普遍。资料来源：某著名企业研发中心1996年我国房地产行业企业构成2004年我国房地产行业企业构成某著名企业对房产业战略研究的基本观点在未来几年，我国房地产业将呈现规模化、品牌化和业务多元化的发展趋势：规模化品牌化多元化伴随房地产业进入微利时代，规模化将成为未来竞争的关键由于房地产开发商竞争日趋激烈，品牌化经营将成为未来房地产企业赢得竞争优势住房改革将使房地产企业向多元化方向发展，不给面向中高收入阶层的商品房，还有面向中低收入阶层的经济适用房，以及面向贫困阶层的解困房和低租金的公寓等某著名企业对房产业战略研究的基本观点将来某省市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力市场研究及定位土地获取规划及设计融资建筑市场营销销售物业管理重要成功因素具体分析表示最重要某省市场调研是某省市场定位的基础某省市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前某省市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要部分，但并非是具有决定性作用的因素房地产的购