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项目财务管理暂行办法
为规范项目部的各项经济活动，理顺各项费用支出的审
批报销程序，理调动和使用资金，对内实施有效的监督控
制，实现经济效益最大化，确保各项经济指标的顺利实现，
结本项目的实际情况，特制定本办法。
一、经费及资产管理
项目部经费开支管理采取预算控制、部门分管和责任到
人的总体管理思路。年初，项目部对集团公司批复的本级管
理费预算指标进行分解，各部门开支必须履行先申请后开支
的管理程序。具体管理办法如下：
1、项目财务部年初根据公司制定
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