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2025年群策群力面试题目及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.某项目团队在冲刺阶段发现关键模块性能瓶颈，若你是技术负责人，最先采取的行动是：

A.立即重构代码

B.召开全员复盘会

C.用火焰图定位热点函数

D.申请延长迭代周期

答案：C

解析：性能问题需先量化再决策，火焰图能秒级定位CPU热点，避免盲目重构或拖延进度。

2.公司推行“无会议周三”，但某部门坚持每日站会，冲突升级时，HRBP介入的第一步是：

A.强制取消该部门站会

B.调研双方OKR关联度

C.让部门投票决定去留

D.上报CEO裁决

答案：B

解析：HRBP的核心是厘清业务目标与组织规则的张力，调研OKR可找到共赢点而非简单压制。

3.在A/B实验中发现新方案留存率提升2%，但95%置信区间包含0，此时应：

A.全量发布新方案

B.延长实验一周

C.砍掉实验

D.提高显著性水平到99%

答案：B

解析：置信区间过宽说明样本量不足，延长实验可降低标准误，避免误判。

4.团队使用“鱼缸会议”做回顾，其关键规则是：

A.发言需数据支撑

B.圈内人只能听不能说

C.每人限时90秒

D.禁止提负面意见

答案：B

解析：鱼缸会议分内外圈，内圈对话外圈观察，避免七嘴八舌，提升倾听质量。

5.产品经理用“五问法”追溯用户流失根因，问到第三问时发现数据缺失，此时应：

A.跳过该问继续深挖

B.用定性访谈补位

C.假设一个答案

D.终止五问

答案：B

解析：五问法依赖事实链，数据缺失时用快速定性研究补全，保持逻辑严谨。

6.公司采用“内部人才市场”，员工可自由竞聘其他部门岗位，为防止“热门岗位拥堵”，最有效的机制是：

A.设置竞聘门槛年限

B.引入“抽签”随机分配

C.让用人部门支付“转会费”

D.统一调薪上限

答案：C

解析：转会费内部化机会成本，使用人部门理性评估需求，减少盲目抢人。

7.在远程办公中，团队士气持续低迷，ScrumMaster决定引入“虚拟咖啡”，其设计关键是：

A.强制每人发言5分钟

B.随机配对非同事关系

C.使用VR会议室

D.记录聊天内容并打分

答案：B

解析：弱连接能激发新信息，随机跨组配对可打破信息孤岛，重建归属感。

8.某开源项目收到PR，代码优雅但无单测，维护者最恰当的处理是：

A.直接merge再补测

B.拒绝并关闭PR

C.提供测试模板并辅导

D.让社区投票

答案：C

解析：开源社区可持续靠贡献者成长，辅导比拒绝更能扩大贡献者规模。

9.公司进行“零预算营销”实验，允许团队自行创收再投入，最先应验证的假设是：

A.用户是否愿为价值付费

B.渠道ROI是否大于1

C.品牌认知能否提升

D.竞品是否跟进

答案：A

解析：零预算的核心是价值货币化，付费意愿是商业闭环起点。

10.在“逆向导师制”中，00后员工教高管用短视频，最可能的心理阻力来自：

A.技术难度

B.自我效能感下降

C.时间碎片

D.代际审美差异

答案：B

解析：高管习惯经验权威，向年轻员工学习会触发身份威胁，需心理安全设计。

二、多选题（每题3分，共30分）

11.以下哪些做法可同时提升团队心理安全与决策速度：

A.红队机制

B.匿名Slack频道

C.决策记录公开

D.领导最后发言

E.投票必过三分之二

答案：A、C、D

解析：红队提供结构化挑战；记录公开降低信息差；领导最后说减少从众效应，均加速高质量决策。

12.采用“内部代币”激励知识分享，可能带来的副作用有：

A.知识囤积待价而沽

B.高价值知识被低估

C.代币通胀导致激励失效

D.增加财务审计成本

E.强化部门墙

答案：A、B、C、D

解析：代币市场需精巧设计，否则易扭曲动机；审计成本是显性运营支出。

13.在“四天工作制”试点中，为维持产出，可同步实施的措施有：

A.深度工作时段禁会

B.自动化回归测试

C.削减20%需求

D.引入AI编程助手

E.延长每日工时到10小时

答案：A、B、C、D

解析：延长工时违背试点初衷，其余均通过效率提升或需求瘦身维持产出。

14.以下哪些信号表明团队已陷入“假性敏捷”：

A.站会超过15分钟仍无阻塞项

B.迭代回顾无行动项

C.PO缺席计划会

D.用故事点考核绩效

E.代码覆盖率90%