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央企重组核心技术攻关方案

一、总体要求

1.1攻关目标

(1)本方案旨在通过核心技术攻关，实现央企在关键领域的自主可控，提升整体竞争力。具体目标包括：到2025年，实现10项核心技术的突破，其中5项达到国际先进水平，3项填补国内空白，2项形成行业标准。以智能制造为例，预计将实现生产效率提升30%，产品良率提高5%，能源消耗降低15%。

(2)攻关目标将聚焦于央企在能源、交通、通信、环保等关键领域的核心技术。例如，在新能源领域，目标是在风能和太阳能发电技术上实现重大突破，力争到2025年，风力发电设备国产化率达到90%，太阳能电池效率提升至25%以上。同时，在交通领域，重点攻克新能源汽车动力电池技术，确保到2025年，动力电池能量密度达到300Wh/kg，循环寿命达到5000次。

(3)为了实现上述目标，我们将结合国内外先进技术，通过产学研合作，打造一批具有国际竞争力的创新平台。以央企A为例，已与国内外10多家知名高校和科研机构建立了合作关系，共同开展关键技术攻关。通过这一合作模式，央企A成功研发了多项具有自主知识产权的核心技术，并在市场上取得了良好的反响。预计到2025年，央企A将在全球市场份额中提升至15%，成为行业领军企业。

1.2攻关原则

(1)攻关原则首先强调坚持创新驱动，以科技创新为核心动力，推动央企向高质量发展转型。具体措施包括加大研发投入，确保研发经费占企业销售收入的比重不低于3%，并设立专项基金，用于支持前沿技术研究和关键共性技术突破。以央企B为例，近三年累计投入研发资金50亿元，成功研发了5项颠覆性技术，推动了企业整体技术水平提升。

(2)其次，攻关原则要求坚持问题导向，紧密围绕央企发展中的瓶颈问题，集中力量开展攻关。例如，在材料领域，针对高端装备制造所需的关键材料，实施“卡脖子”技术攻关计划，通过联合攻关，预计在2025年实现关键材料自给率达到80%。同时，强化产业链上下游协同，推动产业链向高端延伸。以央企C为例，通过与上游供应商和下游用户建立紧密合作关系，实现了产业链上下游的深度融合，有效提升了供应链稳定性。

(3)最后，攻关原则强调坚持开放合作，充分利用国内外资源，推动央企在全球范围内整合创新资源。通过建立国际技术合作平台，吸引海外高端人才，促进国内外技术交流与合作。以央企D为例，近年来与全球30多家知名企业建立了战略合作关系，引进了20多位海外高层次人才，成功引进了5项国际领先技术，为企业发展注入了新的活力。此外，还将推动国内外市场拓展，提高央企在全球市场的影响力。

1.3攻关重点

(1)攻关重点首先聚焦于能源领域的清洁能源技术，包括高效风能、太阳能发电技术，以及储能和智能电网技术。目标是提升可再生能源的利用率和稳定性，预计到2025年，可再生能源装机容量占比将达到30%以上。

(2)其次，重点攻关智能制造和工业互联网技术，旨在提升生产效率和产品质量。这包括机器人技术、自动化生产线、工业大数据分析等，预计将实现生产效率提升20%，产品质量合格率提高至99.8%。

(3)最后，关注新材料研发和应用，特别是在高端制造、航空航天、生物医药等领域的应用。重点攻关高性能合金、复合材料、纳米材料等，预计到2025年，新材料在关键领域的应用将提升至80%，推动产业结构优化升级。

二、组织领导

2.1成立领导小组

(1)针对央企重组核心技术攻关方案的实施，成立专门的领导小组是确保攻关工作高效推进的关键。领导小组由央企主要领导担任组长，成员包括相关部门负责人、技术专家和行业代表。领导小组的成立旨在统筹协调攻关资源的配置，确保攻关目标的实现。

(2)领导小组将设立办公室，负责日常工作的组织与协调。办公室设主任一名，由分管技术或研发的副总经理担任，副主任若干名，由相关部门负责人兼任。办公室的主要职责包括制定攻关计划、监督项目实施、协调解决攻关过程中遇到的问题，以及定期向领导小组汇报工作进展。

(3)领导小组办公室下设若干个工作小组，分别负责不同领域的攻关任务。例如，技术攻关小组负责梳理攻关项目，组织专家论证，确保技术路线的科学性和可行性；资源协调小组负责统筹调配人力、物力、财力等资源，保障攻关工作顺利开展；成果转化小组负责推动攻关成果的产业化应用，提升央企的市场竞争力。领导小组办公室的成立，将为央企重组核心技术攻关提供强有力的组织保障。

2.2设立专家咨询委员会

(1)专家咨询委员会的设立是为了为央企重组核心技术攻关提供专业的技术指导和决策支持。委员会由业内知名专家、高校教授、科研机构研究员等组成，涵盖能源、制造、信息、新材料等多个领域。例如，委员会成员中，有50%来自“两院院士”及国家重点实验室的专家，确保了咨询意见的权威性和前瞻性。

(2)专家咨询委员