原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业工作工作计划范文（19篇）
物业工作工作计划范文篇1
新的一年要解放思想。要勇于打破墨守陈、故步自封的保
守主义思想，要敢于打破自私狭隘、各自为政的自由主义思想，
要善于打破因循守旧、安于现状的懒惰思想，积极突破，大胆创
新，范管理，公司才能有所发展。主要做好以下几方面的工作：
1、建立健全组织机构，充实相关人员，建立健全章制度。
要调整人员年龄结构、知识结构、组织结构，建全公司发展必要
的组织结构。任人唯贤，唯才是举。打破藩篱，突破发展。
2、完善物业服务项目经营目标承包制度，加快推进落实，激
发公司、项目、个人的活力，创新物业公司经营管理体制，真正
实现物业公司的发展提高壮大。
3、加快财务制度的完善，提高财务部门管理的职能作用。改
变财务会计功能为主为管理会计功能为主，充分发挥公司一级的
决决策、划、管理、发展等职能。
4、稳步提升现场管理服务水平，范相关服务制度化建设。
要不断加强维修、秩序维护、保洁、绿化及客服等关键工作的制
度建设，建立健全企业的服务范，引导企业的范化发展。
5、积极开展多种经营，拓宽企业发展空间。就目前济南市的
物业服务及公司现有市场来看，想通过单靠物业服务实现盈利基
本不可能，就要靠不断的拓展经营范围，靠周边服务，延伸服务，
增加利润增长点，实现公司的积累和发展。
6、实施积极的市场策略，通过市场开拓、联合经营、兼并重
组、优势合作等多种渠道，迅速放大企业经营模，实现模化
经营。物业管理企业没有模永远也发展不起来，不能只安于现
状守摊°市场面前企业发展不进则退，要有强烈的忧患意识°
物业工作工作计划范文篇2
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、
保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理
管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部
以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维主管为组员。同
时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各
项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具
体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
一（）严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原贝L
建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和
定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方
面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个
月，培训
文档评论（0）