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25WACC的计算第30页，共61页，星期日，2025年，2月5日表5内部审计与外部审计的比较比较对象内部审计外部审计选派指定作为内部员工，由管理层选派指定作为外部聘请的专业人员，由股东大会选派指定所需资格由管理层需要决定由注册会计师协会及其他资格认定机构确定独立性仅独立于被审计的机构既独立于委托人，又独立于被审计机构权利只有作为内部职工的权利由相关法律规定主要目的由管理层决定，如防错弊、效率考察等对财务报表发表真实公允的审计意见工作范围的限制由管理层决定不应受到任何限制报告责任对审计委员会、董事会或其他内部机构，不具鉴证作用对董事会或股东大会报告，所出具报告具有鉴证作用第31页，共61页，星期日，2025年，2月5日26最佳实践——内部控制系统示意图第32页，共61页，星期日，2025年，2月5日27企业内部控制的三要素第33页，共61页，星期日，2025年，2月5日28企业内部控制图第34页，共61页，星期日，2025年，2月5日29内部审计的演变历史第35页，共61页，星期日，2025年，2月5日30建制绩优的内部审计部门第36页，共61页，星期日，2025年，2月5日31企业风险模型第37页，共61页，星期日，2025年，2月5日32经营风险系统第38页，共61页，星期日，2025年，2月5日33财务风险管理框架第39页，共61页，星期日，2025年，2月5日34财务风险管理方法第40页，共61页，星期日，2025年，2月5日35财务风险实施的主要问题第41页，共61页，星期日，2025年，2月5日36成本管理的三个维度第42页，共61页，星期日，2025年，2月5日37成本的财务角度分析第43页，共61页，星期日，2025年，2月5日YoursitehereLOGO财务管理咨询工具第1页，共61页，星期日，2025年，2月5日1财务管理重点的转移第2页，共61页，星期日，2025年，2月5日2财务职能的实现形式第3页，共61页，星期日，2025年，2月5日3未来财务职能第4页，共61页，星期日，2025年，2月5日4未来财务职能的新含义第5页，共61页，星期日，2025年，2月5日5财务管理新模式第6页，共61页，星期日，2025年，2月5日6财务管理的5F模式第7页，共61页，星期日，2025年，2月5日7战略性利润的来源第8页，共61页，星期日，2025年，2月5日表1传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值产值销售收入收入增长忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用净利润销售回报率（ROS）每股收益可能会产生误导，只注意利润忽略了资本需求和资本成本第9页，共61页，星期日，2025年，2月5日表2价值衡量指标需要衡量的对象最可靠的衡量指标是否在创造价值表现如何什么是最低投资回报如何衡量增长公司的价值股东回报率/TotalShareholderReturn（TSR）投资资本的现金流回报/CashFlowReturnOnGrossInvestedCapital（CFROI）加权平均的资金流量成本/Weighted-AverageCostofCapital（WACC）可持续的资产增长率/SustainablbAsseGrowthRate未来现金流量的净现值/NetPresentValueofFutureCashFlows（NPVorDCF）第10页，共61页，星期日，2025年，2月5日8价值管理模型第11页，共61页，星期日，2025年，2月5日9关键价值驱动因素流程第12页，共61页，星期日，2025年，2月5日10价值驱动模型第13页，共61页，星期日，2025年，2月5日11企业价值树第14页，共61页，星期日，2025年，2月5日12ROE树第15页，共61页，星期日，2025年，2月5日13ROCE树第16页，共61页，星期日，2025年，2月5日14财务预测模型第17页，共61页，星期日，2025年，2月5日15现金预测模型第18页，共61页，星期日，2025年，2月5日16资产负债表的预测方法第19页，共61页，星期日，2025年，2月5日17总债务的