《公司战略与风险管理》课件.pptVIP

公司战略

与风险管理

主讲人—洪小霞

2025年10月26日星期日1

公司战略与风险管理的

●Why——为什么学？

●What——学什么？

●How——怎么学？

2025年10月26日星期日2

为什么学

官方的声音：

为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战

略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际

化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财

政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于

2009年对注册会计师考试制度进行改革。

在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，

在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充

和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司

战略与风险管理》。

2025年10月26日星期日3

企业的声音：

p阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看

得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司

什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会

爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是

挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。

企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，

这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘

的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。

2025年10月26日星期日4

个人的声音

p短期目标：通过考试

p长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展

2025年10月26日星期日5

学什么

场景模拟：

你叫元芳，毕业于某高校。经过两年的打拼，在某中等

规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收

入。生活该如何继续？

职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登

科”？

从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为

职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也

会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。

命题1：如何做自己的职业规划？

命题2：发生了意外情况怎么应对？

2025年10月26日星期日6

命题1的思路：

第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业

特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点

等等，工具——SWOT分析）

第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10

来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目

标？——短期目标。10个月内我要达成什么目

标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？

第三步，分析现状与目标的差距。

第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。

第五步，开始行动。

命题2：发生了意外情况怎么应对？

人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境

的变化，这种变化就是风险。

2025年10月26日星期日7

怎么学

除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该

有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，

结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应

该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本

的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。

推荐资源：

1.网络资源：百度百科、财经网站或门户网站财经

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