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绩效管理概绩效评估方绩效考核流绩效问题分绩效提升策绩效管理工

述法程析略具应用

PART01

绩效管理概述

绩效管理定义

绩效管理的目的绩效管理的组成要素绩效管理与员工发展

绩效管理旨在提升员工工作效它包括目标设定、绩效监控、绩效管理不仅关注结果，也关

率，确保组织目标与个人目标反馈沟通和绩效评估等关键环注员工能力提升和职业发展路

的一致性。节。径规划。

绩效管理的目的

提升员工工作表通过设定明确目标和反馈，绩效管理帮助员工识别

现优势和改进领域，从而提高工作效率。

促进组织目标实绩效管理确保员工个人目标与组织战略目标一致，

现助力公司整体目标的达成。

通过绩效评估和奖励机制，激发员工的积极性和创

激励员工发展

造性，鼓励其个人职业成长和技能提升。

绩效管理的重要性

提升员工工作动力

通过绩效管理，员工明确目标，增强工作

积极性，提高个人和团队的工作效率。

01促进企业战略目标实现

绩效管理确保员工行为与企业战略目标一

致，助力企业长期发展和市场竞争力的提

增强员工职业发展02升。

绩效反馈帮助员工了解自身优势和改进点，

为职业规划和技能提升提供指导。

03

PART02

绩效评估方法

目标管理法

SMART原则设定目标目标分解与执行定期检查与反馈

设定具体、可衡量、可达成、相将大目标分解为小任务，明确每周期性地检查员工目标完成情况，

关性强、时限性的目标，以个阶段的执行步骤和责任分配，并提供及时反馈，帮助员工调整

SMART原则确保目标的有效性。确保目标的顺利实现。策略，提升绩效。

关键绩效指标法

定义KPI选择合适的KPI设定KPI目标值

关键绩效指标（KPI）是衡量员根据岗位职责和业务需求，挑选为每个KPI设定明确、可衡量的

工工作表现的关键因素，需与公出最能反映员工绩效的关键指标，目标值，确保目标既有挑战性又

司战略目标紧密相连。