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设计审批管理规定

一、总则

设计审批管理规定旨在规范设计流程，确保设计质量，提高工作效率，降低潜在风险。本规定适用于所有涉及设计工作的部门及人员，涵盖设计项目的立项、评审、实施及归档等全过程管理。

（一）目的与适用范围

1.目的：通过标准化审批流程，明确各方职责，保障设计成果符合预期目标，并符合相关技术及安全标准。

2.适用范围：本规定适用于公司内部所有设计项目，包括但不限于产品设计、平面设计、工业设计等。

（二）基本原则

1.科学性：设计方案应基于事实和数据，符合行业规范及技术要求。

2.可行性：设计方案需兼顾成本效益，确保实际落地时的经济性和操作性。

3.协同性：各环节需加强沟通，确保设计目标一致，减少返工。

二、设计审批流程

设计审批流程分为以下阶段，各阶段需按规定提交材料并完成审批。

（一）项目立项

1.提出申请：相关部门填写《设计项目立项申请表》，说明设计目的、范围及预期成果。

2.初步审核：由设计部门负责人审核申请的合理性，并在3个工作日内反馈结果。

3.审批通过：经管理层批准后，项目正式立项，并分配项目编号。

（二）方案设计

1.方案编制：设计团队根据立项要求，完成初步设计方案，包括设计理念、技术参数及效果图等。

2.内部评审：组织设计部门内部评审会议，对方案的技术可行性、创新性进行评估。

3.修改完善：根据评审意见调整方案，并形成最终设计稿。

（三）审批环节

1.部门审核：将最终设计稿提交至相关部门（如技术部、市场部等）进行专业审核。

2.审批意见：相关部门在5个工作日内反馈审核意见，包括修改建议或批准决定。

3.最终审批：设计部门汇总意见，修改后提交至管理层进行最终审批。

（四）实施与归档

1.实施阶段：审批通过后，设计团队按方案执行，并实时汇报进展。

2.竣工验收：项目完成后，由相关部门进行验收，确认设计成果符合要求。

3.归档管理：将所有设计资料（包括方案、审批记录、修改说明等）整理归档，便于后续查阅。

三、职责与权限

明确各参与方的职责，确保审批流程高效运行。

（一）设计部门

1.负责方案设计及修改，确保设计质量。

2.组织内部评审，协调跨部门沟通。

（二）技术部门

1.审核设计方案的技术可行性。

2.提供技术建议，优化设计方案。

（三）管理层

1.最终审批设计项目，决策重大调整。

2.监督审批流程的合规性。

四、附则

1.本规定自发布之日起施行，由设计部门负责解释。

2.未尽事宜，可根据实际情况调整，但需经管理层批准。

一、总则

设计审批管理规定旨在规范设计流程，确保设计质量，提高工作效率，降低潜在风险。本规定适用于所有涉及设计工作的部门及人员，涵盖设计项目的立项、评审、实施及归档等全过程管理。

（一）目的与适用范围

1.目的：通过标准化审批流程，明确各方职责，保障设计成果符合预期目标，并符合相关技术及安全标准。具体而言，本规定旨在：

（1）统一设计项目的审批标准，减少因标准不一导致的反复修改。

（2）明确各环节参与人员的职责与权限，提高协作效率。

（3）建立风险识别与控制机制，确保设计成果的可行性与安全性。

（4）实现设计过程与成果的有序管理，便于知识沉淀与追溯。

2.适用范围：本规定适用于公司内部所有设计项目，包括但不限于产品设计（如新产品造型、功能界面）、平面设计（如宣传物料、品牌视觉）、工业设计（如工具、设备外观与结构）、环境设计（如办公空间布局）等。所有部门发起的设计需求均需遵循本规定流程。

（二）基本原则

1.科学性：设计方案应基于事实和数据，符合行业规范及技术要求。这意味着在设计前需进行充分的用户调研、市场分析、竞品分析及技术可行性研究，确保设计理念有据可依，技术参数符合标准。

2.可行性：设计方案需兼顾成本效益，确保实际落地时的经济性和操作性。这要求在设计过程中需考虑材料成本、制造成本、生产工艺、供应链可行性以及用户使用的便捷性，避免提出不切实际的要求。

3.协同性：各环节需加强沟通，确保设计目标一致，减少返工。强调跨部门（如设计部、技术部、市场部、生产部、采购部等）的早期介入与持续沟通，通过定期会议、共享文档等方式确保信息同步，共同推进项目。

（三）术语定义

1.设计项目：指为达成特定业务目标而进行的设计工作，从概念提出到最终成果交付的全过程。

2.立项：指设计项目获得初步批准，进入正式设计阶段的前置程序。

3.方案设计：指基于立项要求，完成初步设计构想、技术规格、视觉表现等工作。

4.审批：指按照规定流程，对设计项目各阶段成果进行审查并作出批准、修改或否决的决定。

5.归档：指将设计项目过程中产生的所有重要文件进行系统整理并保存。

二、设计审批流程

设计审批流程分为以下阶段，各阶段需按规定提交材料并完成审批。

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