绩效工资应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为保障公司绩效工资制度的正常运行，提高员工工作积极性，确保公司在面临突发事件时能够迅速、有效地应对，特制定本绩效工资应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国劳动法》

2.《中华人民共和国劳动合同法》

3.《企业绩效工资管理办法》

4.公司相关规章制度

三、适用范围

本预案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

（1）组长：公司总经理

（2）副组长：人力资源部经理

（3）成员：各部门负责人

应急领导小组负责制定、修订和实施绩效工资应急预案，组织应急演练，协调各部门开展应急工作。

2.应急办公室

（1）主任：人力资源部经理

（2）副主任：薪酬福利主管

应急办公室负责应急预案的具体实施，包括信息收集、分析、报告、协调、处理等。

3.各部门职责

（1）人力资源部：负责绩效工资制度的制定、修订和实施，组织开展绩效评估，处理绩效工资相关问题。

（2）财务部：负责绩效工资的核算、发放和监督。

（3）各部门负责人：负责本部门绩效工资的组织实施，确保绩效工资制度在本部门的有效执行。

五、应急预案

1.突发事件类型

（1）公司整体经营困难，导致绩效工资无法正常发放。

（2）部门业绩下滑，无法达到绩效工资发放标准。

（3）员工个人原因导致绩效工资无法发放。

2.应急措施

（1）公司整体经营困难

①及时召开应急领导小组会议，分析公司经营状况，制定应对措施。

②与员工沟通，说明公司经营困难的原因，争取员工理解和支持。

③根据公司实际情况，调整绩效工资发放标准，确保员工基本生活需求。

④积极寻求外部支持，如政府救助、银行贷款等。

（2）部门业绩下滑

①召开部门会议，分析业绩下滑原因，制定改进措施。

②调整部门绩效工资发放标准，鼓励员工共同努力提高业绩。

③加强部门内部培训，提高员工业务能力。

（3）员工个人原因

①了解员工个人原因，评估其对绩效工资的影响。

②根据实际情况，调整绩效工资发放标准，确保公平合理。

③与员工沟通，帮助其解决个人问题，提高工作积极性。

3.应急流程

（1）信息收集：应急办公室负责收集突发事件相关信息，及时上报应急领导小组。

（2）分析报告：应急领导小组对收集到的信息进行分析，制定应急措施。

（3）协调处理：各部门按照应急领导小组的要求，开展应急工作。

（4）信息发布：应急办公室负责向员工发布突发事件相关信息，确保员工了解情况。

六、应急演练

1.演练目的

提高员工应对突发事件的能力，检验应急预案的有效性。

2.演练内容

（1）模拟公司整体经营困难，测试绩效工资调整方案。

（2）模拟部门业绩下滑，测试部门绩效工资调整方案。

（3）模拟员工个人原因导致绩效工资无法发放，测试应急预案执行情况。

3.演练时间

每年至少组织一次应急演练。

七、预案修订

1.修订依据

根据国家法律法规、公司规章制度及实际情况，对应急预案进行修订。

2.修订程序

（1）应急领导小组提出修订意见。

（2）应急办公室负责收集修订意见，进行整理。

（3）应急领导小组审议修订意见，形成修订方案。

（4）公司总经理批准修订方案。

（5）发布修订后的应急预案。

八、附则

1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由公司人力资源部负责解释。

3.本预案如有未尽事宜，由应急领导小组负责解释。

4.本预案如有修订，以最新修订版本为准。

九、应急预案实施保障

1.公司应确保应急预案的有效实施，为应急工作提供必要的物资、资金、技术支持。

2.各部门应积极配合应急办公室开展应急工作，确保应急预案的顺利实施。

3.员工应提高安全意识，遵守公司规章制度，积极参与应急演练，提高应对突发事件的能力。

4.应急办公室应定期对应急预案实施情况进行检查，确保应急预案的有效性。

本预案旨在保障公司绩效工资制度的正常运行，提高员工工作积极性，确保公司在面临突发事件时能够迅速、有效地应对。各部门和员工应高度重视，认真执行本预案，共同维护公司稳定发展。

第2篇

一、前言

绩效工资作为现代企业激励机制的重要组成部分，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和业绩。然而，由于各种原因，绩效工资的实施过程中可能会出现各种问题，如计算错误、发放延迟、争议处理等。为保障企业绩效工资的顺利实施，提高员工满意度，特制定本应急预案。

二、应急预案目的

1.确保绩效工资的准确计算和及时发放。

2.处理绩效工资发放过程中出现的各种问题，保障员工权益。

3.提高企业绩效工资管理水平，促进企业可持续发展。

三、应急预案组织架构

1.应急领导小组：由企业总经理担任组长，人力资源部、财务部、各业务部门负责人为成员，负责应急预案的制定、实施和监督。

2.应急处理小组：由人力资源部、财务部、信息技术部等部