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数字化管理会计

1认知决策学2生产决策CONTENTS目录项目四短期经营决策3定价决策

知识目标知识目标：1.掌握决策的概念2.掌握短期经营决策的概念、步骤3.掌握与经营决策相关的成本概念4.掌握生产决策的分析方法及各类生产决策5.掌握定价决策原理及方法

能力目标能力目标1.能分清相关成本和不相关成本2.能运用短期经营决策的方法进行生产决策3.能运用短期经营决策的方法进行定价决策

素质目标素质目标1.培养爱岗敬业、尽职尽责的职业精神2.培养诚实守信、不弄虚作假、不泄露企业商业机密的品质3.培养严谨细致、控制成本的意识4.培养吃苦耐劳、团结协作的品质

课后辅学1.甲公司生产A、B两种产品，两种产品的相关收益情况如表4-12所示。表4-12A、B产品相关数据资料 单位：元 项目AB合计销售收入100005000060000变动成本60003000036000边际贡献40002000024000固定成本20002500027000营业利润2000-5000-3000B产品的营业利润为亏损5000元，因此，企业的管理层需要考虑是否应该停止B产品的生产。（1）假设停产B产品的剩余生产能力无法转移。（2）假设停产B产品的剩余生产能力可以转移，能够生产其他产品并能产生25000元的边际贡献。要求：作出B产品是否停产的决策。

课后辅学2.甲公司是一家制造企业，每年需要A零件10000个，外购单价为55元/个。公司有生产A零件的设备一台，自制A零件的单位生产成本：直接材料18元，直接人工15元，变动制造费用17元，固定制造费用8元。要求：（1）公司现有设备的生产能力能够满足A零件的生产，并且该生产能力无法转移，分析A零件是自制还是外购。（2）公司现有设备的生产能力可以用于生产B零件，每年节约B零件的外购成本为18000元，分析A零件是自制还是外购。（3）公司现有设备的生产能力是5000个，生产能力无法转移。若自制10000个A零件，需要租入设备一台，月租金4500元，其生产能力是12000个。分析A零件是自制还是外购。（4）公司现有设备的生产能力是5000个，若自制10000个A零件，需要租入设备一台，月租金4500元，其生产能力是12000个，公司如果同时采用自制与外购两种方式，分析A零件的自制与外购数量。

课后辅学3.某企业生产A半成品1000件，销售单价50元，单位变动成本20元，全年固定成本20000元。若加工为产成品销售，则每件需要追加变动成本20元，产成品销售单价80元。要求：（1）企业具备进一步加工1000件A半成品的生产能力，该生产能力无法转移。如果将A半成品进一步加工为产成品，需要追加专属固定成本5000元，分析判断是否需要深加工。（2）企业只具备进一步加工700件A半成品的生产能力，该生产能力可以用于对外承揽加工业务，预计每年可获得边际贡献7500元，分析判断是否需要深加工。

课后辅学4.某企业生产A产品，生产能力10000件，目前正常订货量8500件，销售单价12元，单位生产成本：直接材料3元，直接人工1元，变动制造费用2元，固定制造费用7元。现有一客户向企业追加订货，客户出价为每件10元。要求：（1）追加订货1000件。若无该追加订单，剩余生产能力无法转移。若接受该订单，需追加专用设备，每年支付专属成本2000元，分析企业是否接受订单。（2）追加订货2000件。若无该追加订单，剩余生产能力可以对外出租，可获得租金4000元，若接受该订单需要追加专属成本2000元，分析企业是否接受订单。