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水泥厂综合管理部工作总结

XX年度综合管理部工作总结

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一年来，在各位领导的指导和帮助下，在同志们的支持配合下，我部门认真服从领导的工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成了各项目标任务。现将XX年的工作情况汇报如下：

一、XX年办公室的日常管理工作

作为综合管理部的部长，我清醒地认识到，综管部是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。同时，综管部的工作千头万绪，在文件起草、提供资料、数量上都要为决策提供一些有益的证据、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、认真做好公司的文件整理工作

XX年，全年起草行政文件57个，办公室文件及相关通知48个。按认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作，完成XX年各项工作计划、总结的编写和上报工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《XX年度经营计划》、《规章制度汇编》、两本小册子，并根据实际操作需要拟定了《公司食堂管理制度》、《员工宿舍管理制度》等制度。

3、完成公司证照的办理、年审及变更工作

公司营业执照、代码证的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，XX年6月份，顺利完成两证的的年审工作，在公司总经理的大力协助及各部门的配合下收集、整理各项资料先后办理了公司取水许可证、污染物排放许可证，现生产许可证正在办理中，为公司顺利经营打下基础。

4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和程序，并安排专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理、系统上传等工作，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保

时效观念、意识，求真务实的工作作风。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。

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