2025年竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇].pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]

第一篇：竞聘上岗面试题及答案

无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通

过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。一份好的试题都具备什

么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

1、面试方式

通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘

者而言是相同的）；随机面试题。

2、竞聘演说

由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包

括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行

的战略和战术。

“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪

表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认

识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。

竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比

例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在

随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其

对竞聘岗位的认识。

3、结构化面试题

结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构

化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题

型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题

目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须

能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能

力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：

面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突

出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中

几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经

理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法

解决骄兵悍将的问题？

面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是

“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开

店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说

您自己是如何识才、用才的。

面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导

型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，

请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方式来指导下属

的工作？

4、随机性面试题

随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的.，

由主考官提出一些因人而异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表

现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。

下面是对三个不同考生的随机提问问题。

考生一：（对一个职业女性提问）

1、你如何凝聚你的员工和团队？

2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈

你的体会。

3、有哪几种非物质激励？

4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃

的；（2）淡泊与世无争的；

（3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一