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某行政中心物业管理标书管理人员
的配备、培训、管理
第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划
提要：
管理定位——政府物业企业化管理的典范，两个文明设的窗口
管理目标——一年获市优称号,两年获省优称号，三年获国优称号
管理模式——现代化、专业化物业管理
四大理论——客户关系管理、合工理论、目标计划管理、时间管理
五大优势——理念、团队、技术、经验、配套
五个重点
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