2025年加油站管理系统实用标准(中石化版).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼word

加油站管理标准

Ⅰ总如此

1指导思想

为提高加油站科学化、规X化、标准化管理水平，树立中国石油化工股份某某某某石油

分公司〔以下简称：某某石油分公司〕良好的企业形象，不断增强终端市场竞争能力，特制

订本标准。

2管理体制

某某石油分公司加油站实行两级管理。省级公司负责全省加油站开展规划、网络建设、

经营管理、监视考核；市级公司负责所辖区域内加油站的网络建设、经营管理和监视考核；

县公司〔片区〕作为市级公司的派出机构，负责所辖区域内的加油站日常经营和管理，做到

县自控、站自治、班自管、岗自律。

3加油站分类

加油站按地理位置分：市区站、县城／郊区站、农村站、农村网点、国道站、省道站、

高速服务区站、高速出入口站、水上站。

加油站按销量规模分：年销量≥10000吨为特大型站、5000≤年销量10000吨为大型

站、3000≤年销量5000吨为中一型站、1000≤年销量3000吨为中二型站，1000吨以下为

小型站。

加油站按管理标准分：星级站〔五星、四星、三星〕、达标站、非标站。

加油站按营业时间分为：24小时站、16小时站、12小时站、6小时站。原如此上，年

销量3000吨的加油站实行24小时营业，1500年销量≤3000吨的加油站实行16小时营业，

500年销量≤1500吨的加油站实行12小时营业，年销量≤500吨的加油站实行6小时营业。

加油站营业时间结合销量、地理位置和人员定编情况，原如此上只能缩短不得延长。

4加油站岗位设置

加油站岗位设置有站长、副站长、核算员〔记账员、保管员〕、领班、计量员、安全员、

开票员、发卡员、便利店营业员、加油员等。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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Ⅱ管理标准

1人员管理标准

1.1.1.1加油站主要设站长、核算员、加油员三种根本岗位，其余岗位〔副站长、领班、计量

员、安全员、开票员、发卡员、便利店营业员等〕可根据加油站经营规模、人员编制、经营

项目和营业时间合理设置专兼职岗位，岗位职责另行制定。

1.1.1.2加油站人员配置要保证加油站根本经营管理和安全需要。

1.1.1.3原如此上特大型加油站与高速服务区加油站〔对站〕设专职副站长，大型加油站根据

经营管理需要可设副站长；3000吨与以上加油站和高速服务区〔对站〕设专职核算员，3000

吨以下加油站设兼职核算员〔站长不得兼任〕，以上人选从站长储藏库中择优选用。特大型

加油站设专职计量员。

1.1.1.4加油站发卡网点要设专职发卡员，加油站日均发卡量或充值金额低于定编标准的，发

卡员可在站内兼职其他工作。

1.1.2.1加油站应按照分时段营业要求，结合实际经营需要合理确定营业时段。消防、救护、

抢险救灾等特种车辆要随到随加，保障供给。

1.1.2.2加油站应在满足正常经营管理、确保安全的前提下合理排班，班次安排按照相关部门

规定执行，其中夜间当班人员不得少于2人。

1.1.2.3站长、副站长、核算员应执行顶峰时段协助加油和夜间轮流值班制度，值班次日应安