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检修班组管理规章制度
检修班组管理规章制度
检修班组管理规章制度
检修班组管理规章制度
【篇一：检修班组管理制度】
检修班组管理规定
一、工作纪律
1、严格按企业规准时间上下班（本部门以抵达班组时间判定），迟到一次核查5分，早退一次核查10分。
2、检修歇息室要保持洁净，窗明几净，换衣柜内物品摆放齐整，桌
椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当日值班人员进行打扫（7：30前），否则核查5分/次。
3
、班组成员请假时需提早
10小时进行，电话请假每次核查
3分，
连续3次电话请假核查15
分。未请假不上班按旷工办理（执行企业
旷工程序），未在提早10
小时请假核查3
分/次。
4
、早会完成后实时开始工作，凡未实时展动工作在歇息室内吸烟者，
核查个人5分/次。
5
、对分管的设备巡检、保护保养不到位扣罚
10分；致使设备故障
的每次核查30分/次。
6
、工作时期应严格遵照班长及车间领导的工作分配，当日的任务当
天必然完成，否则核查每人
10分。
7
、上班时期及上班前四小时内不相同意饮酒，否则核查
50分/次。
8
、节假日值班时期，及周六、日值班人员应准时上班，无故不到者
每次核查50分。
9
、当班时期，要固守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要
快速抵达岗位进行办理，无故延缓检修时间每次核查
20分/次。
10、无正当原因拒不遵照工作安排，影响生产或工作的扣罚
100分；
11、在部门、班组煽动员工停工或怠工的，每次核查
100分；
12、一个月内累计累计违犯工作纪律
3次，扣罚100
分；
二、巡检纪律
班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，认真检查每台设备，对有异样、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要实时联系整改，否则核查10分/次。
熟知各包机的巡检内容，能正确判断异样情况并实时办理，对不可以办理的实时报告到车间，重要缺点须马上报告车间领导，否则核查10--20分/次。
班组成员应准时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录
表》，将发现的问题记录到表内，未巡检署名的，每次核查个人10
分(车间查处的核查个人20分)。
巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
有人请假或歇息时，班长应安排其他人员取代巡检，班长未安排
核查班长10分/次，取代巡检人员未巡检核查10分/次。
三、检修任务书、平常维修
检修人员进入生产装置地区内进行检修工作时都必然办理检修工
作票证，一次不办理的核查作业人及负责人5分/次，重要装置不办
理核查作业人及负责人20分/次。
检修工作票证的填写，要严格依据标准填写，不得乱写乱画，缺
页少项，否则核查作业人及负责人5分/次。
检修工接到工作任务后实时与工艺班长联系，共同落实安全举措，确认举措落实完成无危陡峭素后双方署名，方可开始工作，否则每次核查作业人及负责人10分/次。
检修结束后实时清理现场，并联系工艺人员试车，确认署名后交托生产使用，工作票证稳当保留，凡月底检查时缺少一张核查作业人及负责人2分/次。
检修工作现场要严格按规定穿着劳动防范用品，容器内作业时，
使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次核查作业人及负责人
5
分/次（重点设备、部位的核查作业人及负责人10
分/次）
6．检修完成后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员实时恢复，对不可以
恢复的要有临时举措，否则每次核查作业人及负责人
5分/次。
检修完成后要实时恢复安全设备及安全防范，未实时恢复的每件核查作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追查质量责任，依据设
备的大、小及重要性分别核查作业人及负责人5—20分。
检修工段
2013年3月1日
【篇二：检修车间班组管理制度】
磨心坡电厂检修车间班组管理制度
目录
1、班组长安全生产责任制02
2、班前会制度03
3、交接班制度04
4
、隐患排查治理制度
05
5
、班组安全质量标准化管理制度
06
6
、班组生产任务管理制度
08
7
、班组劳动竞赛制度
09
8
、班组学习培训制度
11
9
、班组民主管理制度
12
10、事故报告和解析办理制度
13
11、安全确认和安全检查制度
15
检修车间班组安全生产责任制
一、认真执行上级相关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互帮保安工作，并按规定佩戴劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，依据生产任务、生产环境和工人思想情况等特点，睁开安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，马上遏止。四、准时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并实时反应信息。
五、班组每周
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