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数字化管理会计

1管理会计的产生和发展2管理会计的基础理论3管理会计和财务会计联系和区别CONTENTS目录项目一认识数字化管理会计

知识目标1.了解西方和我国管理会计的发展阶段2.了解新时期我国管理会计的建设任务3.掌握管理会计的概念4.掌握管理会计的目标5.掌握管理会计的原则和要素6.掌握管理会计和财务会计的联系和区别

能力目标和素质目标能力目标1.理解西方和我国管理会计发展的差异，能认知管理会计的本土化特色2.能识别管理会计活动，充分认识管理会计的重要性素质目标1.树立管理会计职业荣誉感2.拓宽视野，具备战略素养，坚持学习3.保持开放与创新心态4.培养团队合作精神

导入案例幸福集团采取矩阵型组织架构，纵向有生产、研发、市场、人事、财务等职能部门，横向有按产品项目划分的部门。张涛和李玉是财务部门员工，张涛负责全面预算、财务分析工作，李玉负责成本核算和管理工作。集团公司新成立了华南区新产品项目部，从财务总部、人力资源中心等职能部门抽调了李玉和何心怡做财务BP和人事BP，主要负责为新产品项目部提供专业的财务支持和人事支持。财务BP工作和管理会计工作有什么区别和联系呢？

任务一管理会计的产生和发展西方管理会计的产生和发展成本决策与预算控制阶段管理控制与决策阶段战略管理阶段价值创造阶段我国管理会计的产生和发展以控制为主要特征的发展阶段以工具整合与创新为特征的发展阶段以政府引导全面推进为特征的发展阶段

任务一管理会计的产生和发展-西方管理会计（一）成本决策与预算控制阶段（20世纪初到20世纪50年代）背景：20世纪初，西方资本主义国家已完成了工业革命，机械化大生产取代了传统手工作坊式的生产，企业的生产规模越来越大，管理复杂程度不断提高，传统的经验管理方式不再适用。企业管理普遍存在资源浪费、效率低下，生产力水平不高等问题。企业主想方设法压榨工人，获取更多的剩余价值，工人则以消极怠工方式对抗剥削，劳资矛盾十分突出。西方管理理论的古典学派代表人物——弗雷德里克·温斯洛·泰勒泰勒在伯利恒钢铁公司进行了科学管理试验，大获成功。金属切削实验铁锹实验搬运铁块实验

任务一管理会计的产生和发展-西方管理会计铁锹试验：钢铁厂需要搬运工用铁锹将铁矿石和煤灰铲入炉中。一、工具标准化：①确认铲运多少重量铁矿石和煤灰是最佳负荷。每次铲运的重量次数②根据铁矿石和煤灰的密度差异，确定铁锹的大小：小铁锹用来铲运较重的矿石，大铁锹铲运轻一些的煤灰，让铲运量达到标准的21磅二、作业标准化：泰勒让实验员用秒表记录每个动作所用的时间，对比不同操作，得出最佳动作，并培训工人，让每个人都能达到最高效率。三、报酬实时反馈：设计一种有不同颜色和标号的卡片，上面记载着前一天的工作情况和干活的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了。计件工资制初步形成。四、设置专人管理工具发放：根据工具发放情况即可确认工作的完成情况，虽然增加了人员设置，但大大降低了基层管理者的管理难度，并将生产和计划有意识地分开，达到科学管理的效果。标准21磅

任务一管理会计的产生和发展-西方管理会计（一）成本决策与预算控制阶段（20世纪初到20世纪50年代）泰勒发表了《科学管理原理》，其核心是采用标准成本制对生产成本进行量化管理，强调提高生产和工作效率，把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能缩减到最低限度。泰勒被人们称为“科学管理之父”。第一、管理要科学化，要用实验方法找到最优化的各项条件；第二、要实行工作定额；第三、把第一流的工人放在适合他们的岗位上；第四、标准化管理，就是要找到工作中共性和规律性的东西，将他们标准化，以提高劳动生产率；第五、计件工资制。一种差别工资制。比如某件工作定额是10件，每件完成给0.1美元，全部定额都完成，工资率为125%，未完成定额只能拿到80%。这种方法极大的刺激了工人的工作积极性。第六、设置专门的计划层。这是泰勒首次提出要把执行职能与计划职能分开，建立专门的的计划机构；第七、关于劳资关系。资方和工人的紧密亲切和个人之间的合作，是现代科学管理和责任管理的精髓。管理会计开始引入“标准成本”(StandardCost)、“预算控制”(BudgetControl)和“差异分析”(VarianceAnalysis)等与泰勒科学管理直接相联系的技术方法。

任务一管理会计的产生和发展-西方管理会计（一）成本决策与预算控制阶段（20世纪初到20世纪50年代）1920年美国芝加哥大学首先开设了“管理会计”讲座，麦金西教授被誉为美国管理会计的创始人。1921年6月，美国国会颁布了《预算与会计法》。1922年，麦金西教授出版了美国第一部系统论述预算控制的著作《预算控制论》。