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2025系统集成项目管理工程师考试核心复习资料（全攻略版）

一、考试基础认知：明确考情与备考方向

1.1考试基本信息

项目

具体内容

考试性质

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中级），全国统一命题、统一考试

考试科目

上午：基础知识（客观题）；下午：案例分析（主观题）

考试时间

上午9:00-11:30（150分钟）；下午14:00-16:30（150分钟）

题型题量

基础知识：75道单选题（含5道英文题），满分75分，45分合格；案例分析：4道大题（含计算、简答、改错等小题），满分75分，45分合格

取证要求

两科均达到合格线，且成绩在同一次考试中有效

1.2备考核心原则

教材为本：以官方指定教材《系统集成项目管理工程师教程》为核心，重点攻克第四章及以后的高频考点章节；

真题为王：近5年真题需逐题精读，通过做题强化知识点关联与考点敏感度；

模块突破：分“基础知识记忆”“案例计算攻坚”“理论应用分析”三大模块针对性复习；

查漏补缺：考前回归教材与笔记，兼顾重点巩固与冷门知识点扫盲。

二、核心知识体系：分模块梳理高频考点

2.1基础知识高频考点（上午题核心）

（1）信息化基础知识（占比约10%）

信息技术架构：云计算服务模式（IaaS基础设施即服务、PaaS平台即服务、SaaS软件即服务）的区别与应用场景；

数据管理：大数据的4V特征（Volume、Velocity、Variety、Value），数据仓库与数据库的差异；

新技术趋势：人工智能、区块链、物联网的核心概念及在集成项目中的应用。

（2）项目管理核心知识域（占比约60%）

知识域

高频考点

项目整体管理

项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾），整体变更控制流程，收尾阶段输出物（验收报告、最终产品/服务）

项目范围管理

范围定义工具（产品分析、专家判断），WBS分解原则（100%规则、层级清晰），范围蔓延的预防与处理

项目进度管理

关键路径法（CPM），总时差与自由时差计算，进度压缩技术（赶工、快速跟进）的适用场景

项目成本管理

成本估算方法（类比估算、参数估算、三点估算），挣值管理（EV、PV、AC计算及CV、SV、CPI、SPI分析）

项目质量管理

质量管理计划内容，质量控制工具（因果图、控制图、直方图），质量成本（预防成本、评估成本、失败成本）

项目资源管理

资源日历与资源直方图，冲突管理策略（合作、妥协、强制等），团队建设阶段（形成、震荡、规范、成熟）

项目沟通管理

沟通渠道计算（n(n-1)/2），沟通管理计划要素，干系人登记册与干系人管理策略

项目风险管理

风险识别工具（SWOT分析、头脑风暴），风险矩阵（概率×影响），风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）

项目采购管理

采购文件类型（招标文件、建议书），合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的选择依据

（3）法律法规与标准（占比约10%）

知识产权：著作权保护期限（自然人终生及死后50年），软件著作权登记的意义；

招投标法：公开招标与邀请招标的适用条件，投标保证金的规定；

政府采购法：政府采购方式（公开招标、竞争性谈判、单一来源采购）的适用场景。

（4）英文题核心词汇（5道题必备）

项目管理类：Scope（范围）、Schedule（进度）、Cost（成本）、Risk（风险）、Stakeholder（干系人）；

技术类：CloudComputing（云计算）、BigData（大数据）、Agile（敏捷）、Contract（合同）、ChangeRequest（变更请求）。

2.2案例分析核心考点（下午题核心）

（1）计算题模块（必拿分，占比约30%）

进度计算：

核心公式：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间；

解题步骤：①绘制单代号/双代号网络图；②计算各活动最早开始（ES）、最早完成（EF）；③计算最迟开始（LS）、最迟完成（LF）；④确定关键路径（总时差为0的活动序列）。

成本计算（挣值管理）：

三大基本参数：计划值（PV）=计划工作量×预算单价；实际成本（AC）=已完成工作量×实际单价；挣值（EV）=已完成工作量×预算单价；

四大指标：成本偏差（CV=EV-AC，＞0成本节约，＜0成本超支）；进度偏差（SV=EV-PV，＞0进度提前，＜0进度滞后）；成本绩效指数（CPI=EV/AC，＞1成本节约，＜1成本超支）；进度绩效指数（SPI=EV/PV，＞1进度提前，＜1进度滞后）；

预测技术：完工估算（EAC=BAC/CPI，典型偏差；EAC=AC+BAC-EV，非典型偏差）。

（2）补充与改错题模块（占比约