86（499）《房地产企业全面预算与成本控制》提纲.docVIP

2025年完美版

《房地产企业全面预算与成本控制》提纲

课程背景：“凡事预则立，不预则废。”强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得最大的收益。随着我国社会经济持续增长，房地产市场日趋成熟和市场竞争日益激烈，房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，企业全面预算管理和成本控制越来越显示出它的重要性与必要性。

课程收益：您想系统、有效地掌握房地产企业全面预算管理和成本控制的知识、方法与实务操作技能吗？您对于如何实施房地产企业全面预算管理的成本控制有困惑吗？本次课程将为您彻底解惑，使您满载而归！具体收益如下：

送您一个难得的大礼包：老师从事企业全面预算、成本控制等企业管理30多年的实践经验；

掌握如何建立房地产企业全面预算管理体系；

掌握房地产企业全面预算管理特点与操作技能；

掌握房地产企业项目预算方法。

掌握房地产企业财务预算方法；

掌握房地产企业全面预算调整的原则与方法；

掌握房地产企业全面预算考核与分析方法；

结合房地产标杆企业全面预算管理案例讲解，透析全面预算管理在房地产企业的有效应用技巧；

提高房地产企业全面预算与成本管控能力；

使学员把握十大实施理念，开拓视野，强化本岗位执行力，从而使房地产企业综合管理水平得到一定提升。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：房地产企业中高层和财务、销售、工程、采购等部门管理人员。

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入企业管理者必备的十大实施理念

第一讲企业全面预算管理概述

一、企业全面预算管理六大模式

（一）以销售为起点的预算管理模式

（二）以利润为起点的预算管理模式

（三）以成本为起点的预算管理模式

（四）以现金为起点的预算管理模式

（五）以资本投入为起点的预算管理模式

（六）综合平衡预算管理模式

二、房地产企业全面预算管理的六大特点

▲本讲互动与答疑

第二讲房地产企业全面预算管理模式的最佳选择

房地产行业三大特点

几种常用全面预算管理模式在房地产企业应用中的利弊比较

适合房地产企业的全面预算管理模式

▲本讲互动与答疑

第三讲房地产企业全面预算的主要内容

房地产企业项目整体预算（经营预算）

项目整体预算按项目时间阶段划分

项目整体预算按业务管理内容划分

房地产企业财务预算

（一）投资预算

（二）融资预算

（三）期间费用预算

（四）资产负债表预算

（五）利润表预算

（六）现金流量表预算

▲本讲互动与答疑

第四讲房地产企业全面预算的编制

一、如何设计房地产企业合理的预算编制体系

二、房地产企业预算编制流程

三、房地产企业项目预算的编制

（一）项目的估算

（二）项目的概算

（三）项目的预算

案例某房地产企业预算编制流程

四、房地产企业项目整体预算的编制

（一）项目进度预算

（二）项目成本预算

（三）编制项目进度、成本费用汇总表

（四）画出项目进度、成本费用甘特图

（五）编制项目销售预算

（六）编制项目预计利润和预计现金流量表

案例某房地产企业现金流量预算

五、年度预算编制方法归纳

（一）如何制定年度业务计划

（二）如何设计合理的预算编制体系

（三）年度经营目标的制定与分解

六、房地产企业年度预算的编制

（一）年度经营项目的确定

（二）年度预算的编制

案例某房地产企业年度预算

七、房地产企业月度预算编制概述

八、房地产企业现金流量预算的编制

九、房地产企业利润预算的编制

十、房地产企业资产负债预算的编制

案例某房地产企业利润预算

▲本讲互动与答疑

第五讲房地产企业全面预算的执行与控制

一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路

二、房地产企业动态成本控制

案例某房地产企业预算执行控制

三、房地产企业加强合同管理

四、房地产企业现金流量管理

（一）现金收支预算原则

（二）月度现金收支预算的制定与执行程序

案例某房地产企业合同管理

五、房地产企业预算控制原则与内容

六、房地产企业全面预算事中控制

七、房地产企业全面预算事后控制

案例某房地产企业预算控制——采购材料付款控制流程

▲本讲互动与答疑

第六讲房地产企业全面预算考核

一、房地产企业全面预算考核体系的设计

二、房地产企业全面预算考核

案例万科房地产企业平衡计分卡在预算考核中的应用

▲本讲互动与答疑

第七讲房地产企业投、融资预算的编制

一、房地产企业长期投资预算的编制

二、房地产企业投资项目的不确定性因素分析