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?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject集团通过经营管理目标责任书对子公司总经理进行考评，但过于注重销售指标，忽视效益指标，奖惩缺乏明确的标准子公司经营管理目标责任书年度考评指标工程（10%）年度开工面积（2.5%）年度峻工面积(2.5%)工程进度及交计时间(2.5%)工程质量(2.5%)营销(70%)年销售收入销售回笼额年销售面积平均销售价格综合管理(20%)财务系统(4%)、预决算系统(4%)、总裁办(4%)、工程系统(4%)、营销系统(4%)莱茵达集团通过将年度经营管理
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