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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工期延误时的抢工措施

工期延误时的抢工措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可

避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落

后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和

克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措

施。

一、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施

工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术

保障措施（如混凝土施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重

架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程

序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度

计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，

在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣

压力焊等，以保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，

根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工

进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前

提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行

加流水施工。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工

质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，

加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，

制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间

的流水与搭接。

8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季

计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细

的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作

业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排

将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，

以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握

施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于

非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不

影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到

重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

二、经济措施

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度

报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个

方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项

目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间

的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目

管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工

期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层

层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参