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度贸易公司行政经理个人年终总结

度贸易公司行政经理个人年终总结篇「一」

时光飞逝，转眼间20XX年即将过去，新一年将要到来。回首过去一年，

内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈战果，但也算经历了一段不平凡考验和磨

砺。对于我们每一个追求进步人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘

点”，也算是对自己一种鞭策。在新一年里，我们将继续围绕公司中心工作，

克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作

新思路、新方法，促使我们工作再上一个新台阶，为公司健康快速发展作出更

大贡献！

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平要求应不断提升，对外要应对政

府机关单位各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐，小到复印、扫

描、传真、订阅报刊杂志、文件保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一

项工作完成都是对责任心和工作能力考验，如何化繁为简而又能保证万无一

失，如何以最小成本爽得最高效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作

人员要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里

竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月磨练与洗礼，行政部综合能力相比

之前又迈进了一步。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗

位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格查全体员工档案，对资料不齐

全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员

工访谈的培训不够使得险厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们

认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加

强各部门iso管理体系的培训于学习。

2、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情,

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动

性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形

象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要

求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处

融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工佐适应力逐步增强，对后期工作

垒积了多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一

定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几

个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最

好