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团队素拓玩耍_团队玩耍_第一范文网

团队素拓玩耍

导语：以下是我整理的一些素拓团队玩耍，期望能够帮得到大家。

1、数字传递

玩耍步骤：

1、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，并选派每组一名组员出来担当监督员;

2、全部参赛的组员排纵列排好，队列的最终一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布玩耍规章

3、玩耍规章：

1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必需把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名)，看哪个队伍速度最快，最精确?????;”

2)全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上;

3)竞赛进行三局(数字分别是0、900、0.01)，每局休息1分15秒。第一局成功积5分，其次局成功积8分，第三局成功积10分。

小组争辩：

1、P(方案)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中，在这个玩耍中如何得到体现?

2、四个循环中，哪个步骤更为重要?

2、苹果与凤梨

道具：无

说明：

1、全体学员围成一圈

2、训练师先和相邻的人进行演示

训练师：这是苹果。

相邻的人回答：什么?

训练师：苹果

相邻的人回答：感谢!

3、回答完这一对话程序，由相邻的人(甲)开头问他的下一个同伴(乙)相同的问题：

甲：这是苹果。

乙：什么?

甲(对训练师说)：什么?

训练师：苹果

甲：苹果

乙：感谢!

4、将此对话始终持续下去，最终传到训练师;同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。

5、留意事项：

1)培训师要亲密留意对话的流向，特殊是苹果和凤梨的走向;

2)这是一个格外好玩和简单的玩耍，训练师应当提示对话过程中的回答的规律，要求参与培训的人员要有特殊高的留意力和反应能力

3)可做为晚会玩耍或者暖场玩耍。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩罚。

3、“听与说”玩耍

角色安排：

1、孕妇：怀胎八月

2、创造家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：即将远征火星，查找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

玩耍背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃命工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

玩耍方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最终，由大家依据复述别人逃命理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行打算可先行离岛的人。

玩耍说明的道理(可以请学员一起谈看法)：

1、认真倾听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会信任你，才会让你去求救。由此可见，倾听格外重要。

2、依据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。

4、他的授权方式

形式：8人一组为最佳

时间：30分钟

材料：眼罩4个，20米长的绳子一条

适用对象：全体参与团队建设及领导力训练的学员

活动目的：

让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。

操作程序：

1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。

2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明玩耍规章：

—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的状况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用完。

—全过程不得直接指挥，肯定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。

—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理

—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。

有关争辩

作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理?假如是你，你会怎样来分派任务?

作为部门经理，你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?

作为总经理