2025年销售经理年度的工作计划范文(精选19篇) .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

销售经理年度的工作计划范文（精选19篇）

销售经理年度的篇1

一、对销售工作的认识

1.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户

当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

2.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚

信不仅是经商之本，也是为人之本。

3.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施

中各项职能的顺利执行。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大

客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相

关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

6.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的

关注与跟踪。

7.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好

为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程

商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信

息，达到多赢。

8.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销

售任务。暂订年任务：销售额100万元。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电

话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点

电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广

人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深

化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备

安装图及管线图)。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备

货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

4.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现

场调试。

5.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周

转率。

6.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解

决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针

对性的解决方案。

7.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并

为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

8.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理

事项。

9.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、

备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

10.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深

化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备

安装图及管线图)。

11.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备

货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

12.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现

场调试。

13.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配

合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工

程商投标日期及