6s管理在医院科室的应用.pptVIP

;;目录;什么是6S管理;;

整理（SEIRI）

整顿（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU）

素养（SHITSUKE）

安全（SECURITY）

六个项目，因均以“S”开头，简称6S;目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所;目的：创造明朗现场，维持上面3S成果;6个S之间的关系;6S管理与科室的关系;;对比图例;对比图例;如何运用6S管理法;;;决策与组织

决策6S的实行

组织管理小组，推行小组等

;讨论;;Thankyou;6S的关系

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；?

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；?

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S精益管理对象

（1）人：对员工行动品质的管理?

（2）事：对员工工作方法，作业流程的管理?

（3）物：对所有物品的规范管理

执行6S的好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；?

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。?

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。?

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。?

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。?

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。?

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；?

（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确??

推行6S的实现工具;推行6S的实现工具

手法一：看板管理

看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

说明：

企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统，我司可按照用户的要求订制，欢迎来电咨询！020

手法二：Andon系统

安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

安灯（Andon）系统的主要功能：

1、当工位或生产线上有异常状况（如品质、设备、物料等问题）产生时，即时发出信息，寻求相关支持部门帮助；

2、推动管理层和支持部门“巡视发现”生产线上的问题并采取行动；

3、系统跟踪异常状况到问题解决的整个流程，促使解决问题流程的实施；

4、系统搜集数据，识别问题发生最多的地方，并进行改善;

5、传递各工位或生产线的实时状态信息，建立透明化的生产现场；

以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具，如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。;谢谢大家！