2025年贵州二建《施工管理》真题及答案解析 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年贵州二建《施工管理》真题及答案解析

一、单选题

1．施工成本管理流程第一步是（）。

A．施工项目管理策划

B．施工成本数据收集管理

C．施工组织设计及施工方案编制

D．施工投标报价

【答案】D

【解析】如下图所示，选择D项。

2．施工实施性成本计划的依据是（）。

A．合同条件

B．项目实施方案

C．合同价

D．工程量清单

【答案】B

【解析】实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任

目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。

3．施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理“全能式”人才的是（）。

A．职能式

B．直线职能式

C．直线式

D．矩阵式

【答案】C

【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分

明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”

人才。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4．开工前，申请办理工程质量监督手续的质量责任主体是（）。

A．建设单位

B．设计单位

C．监理单位

D．施工单位

【答案】A

【解析】工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。

5．影响工程进度的因素中，最大的干扰因素是（）。

A．人为因素

B．技术因素

C．设备因素

D．地质因素

【答案】A

【解析】人为因素是最大的干扰因素。

6．施工定额水平应遵守的原则是（）。

A．先进水平

B．领先水平

C．平均水平

D．平均先进水平

【答案】D

【解析】施工定额水平必须遵循平均先进的原则。

7．美国项目管理协会的项目管理标准是（）。。

A．组织能力基准

B．项目管理系列标准

C．个人能力基准

D．项目管理知识体系

【答案】D

【解析】国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系

（PMBOK）国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基，准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB），

以及国际标准化组织（1SO）发布的项目管理系列标准。

8．资格预审文件的发售期不得少于（）日。

A．7

B．1

C．5

D．3

【答案】C

【解析】资格预审文件的发售期不得少于5日。

9．企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不少于（）。

A．24学时

B．32学时

百学须先立志。——朱熹

C．8学时

D．12学时

【答案】A

【解析】企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

10．普通商住房投资项目，最低投资比例是（）。

A．25％

B．20％

C．30％

D．15％

【答案】B

【解析】如下表所示，选择B项。

11