[2017]年第1次领导班子会会议纪要.pdfVIP

中建七局第五项目部会议纪要

〔2017〕年第一期

领导班子会签发人：

2017年第1次领导班子会会议纪要

时间：2017年2月22日下午

地点：平顶山湛南棚户区村庄改造项目会议室

主持人：王孟

出席人：杜凯、王孟、张萌、李鹏、李斌

记录：王远东

会议研究决定事项如下：

1.关于定期召开领导班子会议的提案

会议决定出台领导班子会议制度，每月月初定期召开第

五项目部领导班子会议，以加强沟通、解决重大问题和决策

重大事项。详见会议制度。

2.关于项目领导班子分工的提案

根据项目发展需要，拟对领导班子进行如下分工：

大项目经理杜凯负责主持第五项目部全面工作，主管市

场的开拓、营销，以及外部大环境的协调；

大项目书记王孟主管工程部、协管办公室，全面负责党

工群团工作，兼管新城区CBD鹰城中心项目工作；

-1-

大项目副书记张萌主管办公室，协管党工群团工作；

大项目副经理李斌主管技术质量部、安全生产监督管理

部，主持南阳盆窑项目生产运营工作，；

大项目副经理李鹏主管合约商务部、材料设备部，主持

平顶山湛南棚户区村庄改造项目生产运营工作。

3.关于确定大项目五部一室负责人的提案

因项目原五部一室负责人大多已调离原来岗位，拟根据

实际情况对五部一室负责人重新调整，具体以公司人力资源

部文件批复为准。

4.关于明确大项目部五部一室职责分工的提案

工程部：对接公司工程部及劳务公司；管理各单体项目

工程部；领导管理实测实量小组。

材料设备部：对接公司采购部；管理各单体项目材料设

备部。

技术质量部：对接公司技术中心、BIM工作室；领导管

理精细化实施小组。

合约商务部：对接公司合约商务部、法律事务部、采购

部、大项目营销中心、预算小组、成本小组、钢筋翻样小组、

结算小组。

综合办公室：对接公司党委工作部、人力资源部、企业

管理部、办公室、工会工作部。

-2-

5.关于健全项目党总支、党支部和工会委员会的提案

第五项目部党总支除党总支书记王孟、党总支副书记杜

凯、张萌外，其他党总支委员，各单体项目党支部书记、委

员以及工会委员均缺失，会议决定择日进行选举，健全党总

支、党支部和工会委员会。具体以选举结果及公司批复为准。

6.关于制定工会、党建工作计划的提案

会议决定由张萌牵头，制定第五项目部2017年工会工

作计划和2017年党建工作计划。计划需包含各节点举办的

活动及活动预算，秉承“少花钱、多办事”的节俭原则举办

各项活动。

7.关于大力弘扬工匠精神的提案

会议决定通过悬挂标语、召开座谈会、发起倡议书、树

立工匠标杆等系列活动，大力弘扬工匠精神。

8.关于第五项目部财务室由南阳搬至平顶山的提案

根据项目发展实际需要，经研究决定，在3月初将财务

室从南阳盆窑项目搬至平顶山湛南棚户区村庄改造项目。

9.关于补充综合办公室外聘人员的提案

由于项目综合办公室人员严重短缺，会议决定由杜凯、

王孟、张萌在3月初组织面试，拟招聘两名综合办公室外聘

人员。

10.关于成立大项目层级实测实量小组的提案

会议决定成立大项目层级的实测实量小组，由组长负责

-3-

制定实测实量办法和工作计划，每月对各项目进行实测实

量，并根据出台的办法下发通报进行奖惩。

拟确定忽彬彬为实测实量小组组长，刘启峰、聂志胜、

唐甸龙、王均帅为组员。其中刘启峰为党