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企业采购申请与审批流程规范
一、适用范围与典型场景
本规范适用于企业各类采购活动的申请、审批与执行管理,涵盖日常办公物资、生产设备、服务外包、工程项目等采购类型。典型场景包括:
常规采购:如办公文具、劳保用品等日常消耗品的定期采购;
专项采购:如新增生产设备、IT系统升级等满足特定业务需求的采购;
紧急采购:如突发设备故障需立即更换、临时活动物资保障等时效性要求高的采购;
服务采购:如咨询培训、保洁服务、设备维护等第三方服务采购。
二、全流程操作指南
(一)采购申请发起
申请人职责:由需求部门(如行政部、生产部、项目部)指定专人作为申请人,根据实际需求填写《企业采购申请单》,保证信息真实、完整。
申请材料准备:
明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预算金额;
如涉及技术参数,需附《技术需求说明书》;
大额采购(如单笔超5万元)需提供《市场询价对比表》(至少3家供应商报价);
紧急采购需在申请单中注明“紧急”及原因(如“生产设备突发故障,需24小时内更换”)。
提交路径:申请人将纸质申请单(部门负责人签字确认)及电子版同步提交至采购部,抄送财务部备案。
(二)部门初审
审核人:需求部门负责人(如生产部经理、行政部主管)。
审核内容:
采购需求的必要性(是否为业务必需,是否存在替代方案);
预算金额是否在部门年度预算额度内,超预算部分是否已提交《预算调整申请》;
采购规格、数量是否符合实际使用需求,避免过度采购。
审核结果:
通过:在申请单“部门初审意见”栏签字,转交采购部;
不通过:注明原因(如“预算超支,需优化需求”),退回申请人修改。
(三)采购部复审
审核人:采购部专员或采购经理。
审核内容:
申请单信息完整性(是否缺失规格、预算、询价材料等);
采购品类是否符合企业《采购目录》(如限制采购高耗能设备);
供应商选择方式:常规采购采用“货比三家”,大额采购(超10万元)需启动招标流程,紧急采购可采用单一来源采购(需说明理由)。
审核结果:
通过:在申请单“采购部意见”栏签字,按权限流转至下一审批环节;
不通过:反馈申请人补充材料或调整需求。
(四)分级审批
根据采购金额与类型,实行分级审批,审批权限如下(示例):
采购类型
金额范围
审批人
日常办公物资
≤5000元
需求部门负责人
日常办公物资
5000-2万元
需求部门负责人+采购部经理
生产设备/服务采购
2万-10万元
需求部门负责人+采购部经理+财务部经理
生产设备/服务采购
>10万元
需求部门负责人+采购部经理+财务部经理+总经理
审批要求:
审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为默认通过;
涉及跨部门协作的采购(如IT设备采购),需技术部门(如信息部)确认技术参数后再行审批。
(五)采购执行
供应商选择:
采购部根据审批结果,通过合格供应商库、公开招标或询价方式确定供应商;
紧急采购需在采购前电话请示分管副总,事后补签《紧急采购说明》。
合同签订:
采购金额超1万元,需签订《采购合同》,明确标的物、价格、交付时间、质量标准、违约责任等条款;
合同需由采购部负责人、法务部(如涉及)及双方法定代表人签字盖章。
订单下达:采购部向供应商发出《采购订单》,同步抄送需求部门与财务部。
(六)履约验收
验收组织:
需求部门牵头,采购部、使用人共同参与;
技术复杂设备需邀请第三方检测机构参与验收。
验收标准:
核对物品名称、规格、数量是否与订单一致;
测试功能是否符合技术需求说明书要求;
检查外观、包装是否完好,附产品合格证、保修卡等文件。
验收结果:
合格:三方在《采购验收单》上签字确认,交付使用部门;
不合格:注明问题详情,要求供应商在3个工作日内整改,整改后复验。
(七)付款结算
材料提交:需求部门将《采购申请单》《采购合同》《验收单》《发票》提交财务部。
财务审核:
发票抬头、税号、金额等信息与企业信息一致;
验收单与合同、订单信息匹配;
预算余额充足,超预算部分需有《预算调整批复》。
付款执行:财务部在审核通过后5个工作日内完成付款,银行转账备注“采购款-[供应商名称]-[申请单号]”。
(八)档案归档
采购部负责整理采购全流程资料,包括:
《采购申请单》《审批记录》《采购合同》《验收单》《发票》《供应商评价表》等;
资料按“采购类型+年份+申请单号”分类编号,电子版保存至企业档案系统,纸质版保存期不少于5年。
三、核心模板工具清单
(一)企业采购申请单
单号:_________
申请部门:_________
申请人:_________
联系方式:_________
申请日期:______
采购类别:□办公物资□生产设备□服务□工程□其他
紧急程度:□普通□紧急
预算科目:_________
序号
物品/服务名称
规格型号
单位
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