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在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言

尊敬的各位同事，同志们：

大家好。刚才，几位同志的发言都很有深度，结合工作实际，谈了认识、谈了体会，也谈了下一步的打算，听了以后很受启发。按照会议安排，下面我也结合本次学习内容，从个人角度，谈几点不成熟的思考和感悟，权当抛砖引玉，与大家作一个交流。

=1\*CHINESENUM3一、在学思践悟中叩问初心：我们发展的根基究竟是什么

今天我们再次深入学习了《习近平谈治国理政》第五卷的部分章节，以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习，对我而言，都不是简单的理论重温，而是一次深刻的自我叩问与思想洗礼。我时常在想，作为一家在能源行业摸爬滚打多年的企业，在面对新形势、新挑战时，我们发展的根基究竟是什么？

通过学习，我的答案越来越清晰：根基，就在于我们能否真正将新发展理念内化于心、外化于行。过去，我们可能更多地关注产量、关注效益，这些固然重要，但新时代的考卷上，题目已经变了。总书记强调要“因地制宜发展新质生产力”，这八个字对我触动很大。它不是一句空洞的口号，而是对我们工作方向最精准地导航。这让我反思，我们*分公司，在“新”字上做得怎么样？我们的技术创新有没有真正转化为生产力？我们的管理模式是不是还停留在过去的路径依赖中？我们有没有为一线员工的创新想法提供足够肥沃的土壤？学习中提到“一体推进教育科技人才事业发展”，这让我不由得想起了前段时间在井下遇到的一位年轻技术员。他刚毕业不久，对瓦斯治理有一个很大胆的想法，但因为缺乏实践经验和数据支撑，方案显得有些稚嫩。当时，我们是简单地否定他，还是鼓励他、帮助他去完善？这件事让我深刻认识到，人才不仅仅是引进来、用起来，更关键的是要培养好、成就好。我们这些“关键少数”，有没有真正俯下身子，去倾听年轻人的声音，去呵护他们创新的火花？我们能不能建立一种机制，让有想法的人敢于尝试，让失败的探索也能得到宽容和尊重？这或许才是“人才保障”最生动的体现。同样，“全过程人民民主”和“更高水平的法治中国”这些宏大叙事，落到我们企业，就是决策要更加透明、更加贴近一线，管理要更加规范、更加有章可循。我们不能满足于开几次职代会、搞几次意见征集，而是要思考如何让员工的呼声真正成为我们决策的重要依据；我们不能满足于制度挂在墙上，而是要让每一项操作、每一次奖惩都有法可依、有据可查。只有这样，我们的发展才会有最坚实的群众基础和法治保障，才能行稳致远。

=2\*CHINESENUM3二、在战略重组中审视自身：我们个人的价值在哪里实现

本次学习传达了*集团关于安全稳定工作会议的精神，特别是*同志的讲话，对战略重组的重大意义做了深刻阐述。坦白说，每次听到“重组”“变革”这样的词，内心都会有些波澜。作为在企业工作多年的老人，我亲身经历了公司发展的风风雨雨，对这片土地、对身边的同事，都有着深厚的感情。变革，必然会触及利益、打破常规，带来阵痛。

*同志强调，要从战略、发展、实践三个层面深刻理解重组的意义。这让我开始审视自己，也审视我们每一位干部职工。在时代的洪流和集团发展的宏大棋局中，我们个人的价值究竟在哪里实现？是守着自己的一亩三分地，担心位置、待遇的变化？还是主动跳出舒适区，在大局中找准自己的新定位？我想，答案不言自明。真正的价值，在于融入大局、在于主动担当。集团战略重组，是基于更宏大的视野、更长远的考量做出的决策，旨在整合资源、优化布局，最终实现“世界一流企业”的目标。这个过程中，“稳大局、强融合、开新局”是我们的行动指南。对我个人而言，“稳”字当头，首先是稳住自己的心神，做改革的坚定支持者和推动者，而不是观望者、评论者。其次，是要帮助大家稳住人心。员工有疑虑、有担心，这是人之常情。我们作为干部，不能回避问题，更不能居高临下地宣讲大道理。而是要多到基层走一走，多和员工聊一聊，把集团的承诺、公司的考量，用最朴实的话讲清楚，用最真诚的态度去倾听他们的诉求。人心稳，队伍才能稳，安全和经营才有保障。“强融合”的核心是树牢“一盘棋”思想。这一点，知易行难。长期以来形成的组织边界、业务壁垒、文化差异，都是现实的挑战。这就要求我们首先从思想上破冰。我时常反思，我们在工作中，是不是还习惯于分“你的”“我的”？是不是在跨部门协作时，还存在着本位主义思想？文化的融合，不是谁吞并谁，而是互相学习、取长补短，形成一种新的、更具战斗力的企业文化。这需要我们每一位管理者，特别是我们党委班子成员，带头放下身段，带头学习对方的长处，带头在工作中寻求协作。开新局，更是我们这代人的使命。我们不能只盯着眼前的生产任务，更要抬头看路，思考“*五”期间我们公司要走向何方。新的生产力增长点在哪里？是瓦斯的高效抽采利用，还是智能化矿山的深度建设？这些都需要