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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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钣金工厂生产现场管理制度
编制：日期年4月24日
·2025
审核：日期：
批准：日期：
-可编辑修改-
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
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20年月日发布年月日20实施
-可编辑修改-
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
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企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、
文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常
情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要
做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工
序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、
互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不
良品、不转交不良品。
4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）
隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，
否则不得投入生产。
-可编辑修改-
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议
表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁
私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理
有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工
作台附近不得有杂物和私人物品。
2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。
3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按
照规定的要求执行。
4、安全通道内不得放置任何物品，
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