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中小企业的HR之路（1）——创业期三个阶段

虽然HR是一个通用职能，但实际上在不同生命周期，企业对HR的定位和需求程度是完全不一样的。这里提到的HR，不仅仅是HR岗位的人员，也会指HR这个职能的工作范畴。

对于创业期的企业来说，核心目标是企业要生存，要活下去；按照创业期企业的业务成型情况和人员规模分为不同的阶段（不同业务模式对应的人员规模是由差异的，所以在人员规模的数字上仅作参考，还要考虑业务和管理的复杂程度）：

1、初创期，会操作HR基础事物工作的即可：业务还未成型，其产品或服务还在尝试阶段，企业规模不超过二十人。这个阶段企业是家庭式的、创始人集权，团队在探讨和摸索业务方向。对HR范畴的重要