2025年班组长考试试题及答案.docxVIP

2025年班组长考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某车间生产线因物料供应延迟导致停机30分钟，作为班组长首先应采取的措施是：

A.立即向生产主管汇报等待指示

B.组织员工清理设备待机期间的卫生

C.联系物料员确认延迟原因及预计恢复时间

D.安排员工提前进行下班准备

答案：C

2.在推行5S管理时，对车间角落长期积压的旧包装箱处理方式正确的是：

A.保留作为备用物资

B.分类后能回收的交废品站，不能用的立即清理

C.堆放在消防通道旁临时存放

D.通知全体员工自行领用

答案：B

3.新员工小张操作设备时未按规程佩戴护目镜，正确的处理流程是：

A.当场批评并罚款200元

B.立即制止操作，示范正确佩戴方法并讲解风险

C.记录在案，等月度考核时统一处理

D.让老员工提醒即可，无需介入

答案：B

4.生产计划临时调整，原班组日产量需从1200件增加到1500件，班组长应优先确认：

A.员工是否愿意加班

B.设备产能是否能满足增量需求

C.物料库存是否充足

D.质量标准是否需要调整

答案：C

5.关于班前会的组织，以下做法最合理的是：

A.提前5分钟到达车间，站在设备旁口头布置任务

B.准备PPT展示当日计划，用15分钟强调质量要点和安全注意事项

C.让每个员工轮流汇报昨日完成情况

D.只宣布产量目标，其他事项会后单独沟通

答案：B

6.设备点检表显示某台注塑机温度传感器数值异常，班组长应：

A.认为是传感器故障，继续生产

B.立即停机，联系维修人员并记录异常数据

C.调整设定值使数值恢复正常

D.通知下一班次处理

答案：B

7.员工老李因家庭原因情绪低落，近期效率下降30%，班组长最佳应对方式是：

A.在班前会公开提醒注意工作状态

B.下班后约老李到休息室，倾听诉求并协商调整工作安排

C.安排其与高效员工搭档，通过竞争提升效率

D.向人力资源部申请调换岗位

答案：B

8.质量检验发现批量产品尺寸超差，经追溯是首件检验时未严格执行标准，班组长应首先：

A.对检验员进行经济处罚

B.组织重新检验已生产产品，隔离不良品

C.修改首件检验记录表数据

D.召开分析会，重新培训首件检验流程

答案：B

9.车间推行标准化作业（SOP）时，班组长的核心职责是：

A.要求员工背诵SOP内容

B.监督执行并收集操作反馈，参与SOP优化

C.定期检查SOP文件是否归档

D.由工艺员负责，班组长无需介入

答案：B

10.某工序瓶颈设备OEE（综合效率）仅65%，低于目标值80%，班组长应优先分析：

A.设备供应商售后服务质量

B.员工操作熟练度

C.设备故障停机时间和频率

D.原材料质量波动

答案：C

11.安全月活动中，班组长组织的最有效安全培训方式是：

A.发放安全手册要求自学

B.播放事故案例视频后分组讨论本岗位风险

C.邀请专家做2小时理论讲座

D.组织全体员工抄写安全规章制度

答案：B

12.跨班组协作完成紧急订单时，班组长应重点关注：

A.本班组完成进度

B.与其他班组的信息同步和接口环节

C.向上级汇报协作困难

D.要求其他班组配合本班组节奏

答案：B

13.员工提出某工序操作步骤可以优化，能节省2分钟/件，班组长正确的处理流程是：

A.认为员工经验不足，不予采纳

B.立即按员工建议修改SOP

C.现场验证优化方案，记录数据后提交工艺部门评估

D.要求员工先完成生产任务再提建议

答案：C

14.月度绩效考核时，对安全绩效的评估应包括：

A.仅事故发生次数

B.安全培训参与率、隐患上报数量、劳保用品佩戴情况等

C.员工是否参加过安全考试

D.班组长是否召开过安全会议

答案：B

15.设备突发停电导致半成品滞留，班组长应：

A.等待来电后继续生产

B.组织员工转移半成品至指定区域，做好标识和防护

C.要求员工自行处理

D.记录停电时间，不做其他处理

答案：B

16.新入职的95后员工小王拒绝执行老员工的操作指导，认为应该按自己的方式做，班组长应：

A.强制要求服从老员工

B.让小王演示操作，对比SOP找出差异并引导理解标准意义

C.联系其家长进行沟通

D.给予记过处分

答案：B

17.生产现场发现消防栓前堆放物料，正确的处理是：

A.通知仓库人员24小时内清理

B.立即组织员工搬离，确保通道畅通

C.认为不影响使用，暂时不管

D.记录在安全检查表中，下周安全例会上讨论

答案：B

18.计算班组生产效率时，正确的公式是：

A.实际产量/标准产量×100%

B.（实际产量×标准工时）/（实际工时×100%）

C.合格品数/总投入数×100%

D.设备运行