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极端情况下物资保障预案

疫情期间极端情况物资短缺应急预案

一、总则

1、1编制目的

“带疫解封”期间，缅甸仰光物资供应市场仍存在一定不稳定因素，为有效应对极端情况下物资短缺，保证经理部生活、防疫物资正常供给，最大限度的减少新冠肺炎对员工健康造成的危害，保障员工身心健康和生命安全，特编制此预案。

1、2编制依据

《生活必需品市场供应应急管理办法》

《突发公共卫生事件应急条例》

《国家突发公共卫生事件应急预案》

《缅甸中国企业商会突发新冠肺炎疫情事件应急处置预案》

1、3适用范围

本预案适用于经理部“带疫解封”期间物资短缺的防控、响应和处置程序。适用于经理部物资短缺应急处置工作。

二、风险描述

根据缅甸疫情期间可能发生的物资短缺相关事件对经理部带来的可预见风险将风险预警等级划分如下：

（1）缅甸仰光省内重要防疫物资、生活物资价格出现波动，但每日仍可足额购买。

（2）缅甸仰光省内重要防疫物资、生活物资供求关系出现大幅波动（上涨30%），出现抢购现象。

（3）缅甸仰光省内重要防疫物资、生活物资供求关系出现大幅异常波动，并出现断供情况。

（4）缅甸仰光省内抢劫防疫物资、生活物资呈多发态势。

三、组织机构及职责

3、1应急组织体系

经理部成立应急领导小组，下设综合信息组、物资分配组、后勤采购组3个应急小组，由经理部应急领导小组统一指挥、协调经理部“带疫解封”期间防疫、生活物资保障工作。应急领导小组组成为：

组长：

副组长：

组员：

3、2、1应急领导小组组长

经理部成立疫情期间物资短缺应急领导小组，由项目经理、项目书记任组长。

组长：

职责：

1、贯彻落实公司、缅甸政府、业主单位等关于疫情防控的决策部署。

2、密切关注新型冠状病毒感染的肺炎疫情动态，统筹安排做好物资储备和应急准备，保证疫情期间物资采购资金充足。

4、加强应急值守，保证信息畅通，对员工上报的信息，做到及时反应，跟踪处置，一旦发现经理部物资无法正常供应及时上报。

组长：

职责：

1、监督经理部生活及防疫物资采购、落实情况。

2、做好舆情引导，对职工焦虑情绪进行心理疏导，防止内部恐慌情绪蔓延，确保员工队伍稳定。

3、监督经理部生活及防疫物资分配工作。

3、2、2应急领导小组副组长

经理部成立疫情期间物资短缺应急领导小组，由生产经理、项目总工任副组长。

副组长：

1、负责各自分管项目的生活、防疫物资储备工作，采购储备充足的应急物资。

2、协调采购人员所用车辆。

3、2、3综合信息组

组长：

组员：

职责：

1、负责经理部物资信息汇总与上报。

2、收集生活及防疫物质市场信息。

3、做好每日物资出入库管理登记。

4、负责收集缅甸卫生与体育部门及相关部门和新闻媒体关于疫情的最新动态。

3、2、4后勤采购组

组长：

组员：

职责：

1、保证车辆正常运行，熟悉采购路线，随时待命。

2、车辆出现异常及时通知分管副组长，并及时维修，保证应急处置工作正常进行。

3、采购物资返回后做好车辆消毒工作。

4、及时将采购的物资数量、种类、价格等信息上报至综合信息组，做好物资入库记录。

5、负责各自项目的外出采购任务，配合应急领导小组副组长做好各自项目的应急物资采购储备工作。

3、2、5物资分配组

组长：

成员：

职责：

1、统计每日本组防疫及生活物资消耗量，及时转发至综合信息组进行汇总。

2、负责各自项目防疫及生活物资的入库统计、储备及发放的统计工作。

四、预防与预警

4、1信息监测

4、2预警

4、3信息报告

4、4防控措施

4、4、1生活物资管理

1、应急领导小组副组长为各自所属项目的生活物资采购储备管理总负责人。

2、认真收集生活物资每日市场价格，一旦发现涨幅异常（上涨30%），立即大量储备。

3、储备米、面、油等保质期较长等生活必需品，保证断供后，三个月使用量，过程中在持续补给。

4、经理部储备瓶装水，同时自有一口水井，保证断水后，饮用水正常供应。

5、检查采购车辆，发现问题及时维修，确保正常运输。

6、在极端情况，生活物资无法供应时，经理部应按成年人一天满足身体最少摄入量，定量分配食品。

7、做好生活物资每日出入库信息（附件一：物资出入库表格），确保信息准确，一旦发生断供情况，准确预估经理部可自供时间。

4、4、2防疫物资管理

1、应急领导小组副组长为各自所属项目的防疫物资采购储备管理总负责人。

2、综合信息组负责汇总收集各项目防疫物资的入库、储备和发放记录。

3、各后勤采购组负责配合做好防疫物资的外出采购任务。

4、入库记录与发放记录应当对应，任何人员领取防疫物资都应当履行签字手续。

7、国内寄送物资分批、分点寄送，避免物资被截取。

五、应急响应及处置

5、1风险预警及响应

本预案综合考虑疫情影响物资供给情况可能出现的变化，分析疫情对经理部员工可能带来的影响，及时做出应对安排和妥善处置，当出