大二课程管理学原理：计划概念、类型与编制过程.pdfVIP

讨论：

•我们有没有必要计划？

•有人说“因为计划跟不上变化”，因此我

们不需要做计划？

“计划工作是一座桥梁，它把我们所处

的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服

这一天堑。”

——哈罗德·孔茨

“凡事欲则立，不欲则废。”

我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，

除了思考，计划、辅导员工、分配任务，签

署文件以外，什么都不做。

——管理

做计划是管理者与一般人的主要差别之

一。

计划是判断一个企业管理水平的主要标

准之一。

计划的概念

动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动

安排。（将总目标在时间和空间上进行分解）

名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时

期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、

内容和方式安排的管理文件。

（上述计划行动的结果，明确的使命和目标说明以及战略、

政策、预算书等）

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计划的概念（续）

一项完整的计划应包括哪些内容？（5W1H）

–What——做什么？目标与内容

–Why——为什么做？

–Who——谁去做？人员

–Where——何地做？地点

–When——何时做？时间

–How——怎样做？方式、

不重要但很紧急很重要不紧急

③②

不重要，也不紧急很重要很紧急

④①

你是一个称职的计划人员吗?

1我的个人目标能以文字的形式清楚地说明

2多数情况下我整天都是乱哄哄地和杂乱无章的

3我一直都是用台历或簿作为辅助

4我很少仓促地作出决策,总是仔细研究了问题再行动.

5我利用”速办”或”缓办”卷宗对要办的事情进行分类

6我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期

7我经求别人的意见和建议

8所有的问题都应当立刻得到解决

计划与决策

区别：

➢决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择

➢计划则是对组织不同部门和不同成员在一定时期

内的行动任务的具体安排

联系：

➢决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续

➢决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交

织在一起的

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计划的性质：

⚫计划工作是为实现组织目标服务（目的性）

⚫计划工作是管理活动的基础（首位性）

⚫计划工作具有普遍性和秩序性（普遍性，秩序性）

⚫计划工作要追求效益（效益性）

⚫创新性

某自行车公司计划纲要

公司:

成为低成本高产量的自行车制造商

战略计划:

下一个五年,公司要成为低成本高产量

的自行车制造商,做法