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《仓储与配送管理实务》期末试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某电商企业为应对双11大促，提前在全国7个区域中心仓储备了爆款商品。这种仓储活动主要体现了仓储的（）功能。

A.调节供需B.流通加工C.配送衔接D.信息传递

2.采用ABC分类法对库存商品进行管理时，某类商品占库存资金总额的75%，但品种数仅占10%，该类商品应划分为（）。

A.A类B.B类C.C类D.D类

3.某仓库采用先进先出原则进行货物出库，最适合该原则的货物特性是（）。

A.价值高且易损B.保质期短的食品C.体积大的重型设备D.定制化工业原料

4.配送中心在规划时，若目标客户集中在半径50公里内的城区，最适宜选择的配送车辆类型是（）。

A.10吨以上厢式货车B.35吨小型厢式货车C.冷藏保温车D.集装箱拖车

5.某企业应用WMS系统后，入库作业时间从4小时缩短至1.5小时，主要得益于系统的（）功能。

A.库位自动分配B.电子标签拣选C.质量检验记录D.运输跟踪

6.计算经济订货批量（EOQ）时，不需要考虑的成本是（）。

A.采购成本B.订货成本C.持有成本D.缺货成本

7.以下不属于共同配送优势的是（）。

A.降低物流成本B.提高车辆满载率C.增强企业核心竞争力D.减少城市交通拥堵

8.某仓库货架高度为8米，采用自动化立体仓库系统，其核心设备应包括（）。

A.托盘货架+叉车B.堆垛机+高层货架C.流利式货架+AGVD.阁楼式货架+输送机

9.配送路线优化时，若某条路线的车辆满载率为82%，空载率为18%，说明该路线（）。

A.效率较高B.效率较低C.需增加配载D.需调整车辆

10.采用JIT（准时制）配送模式的企业，最关键的管理要求是（）。

A.保持高安全库存B.与供应商建立长期稳定合作C.扩大配送中心规模D.增加运输车辆数量

二、判断题（每题1分，共10分。正确打√，错误打×）

1.仓储管理的核心目标是最大化仓库空间利用率，无需考虑作业效率。（）

2.定量订货法的特点是订货时间固定，订货量不固定。（）

3.配送中心选址时，土地成本是唯一需要考虑的经济因素。（）

4.流通加工是仓储的基本功能，与生产加工的本质区别在于不改变商品基本形态。（）

5.托盘标准化是实现仓储作业机械化的重要前提。（）

6.安全库存的设置主要是为了应对需求波动和供应延迟。（）

7.越库配送（CrossDocking）模式要求商品在仓库内的存储时间不超过24小时。（）

8.配送成本中，运输成本占比通常超过50%。（）

9.RFID技术相比条码技术，最大的优势是可实现非接触式批量读取。（）

10.仓库货位编号应遵循四号定位原则，即库号、架号、层号、位号。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述仓储入库作业的主要环节及其操作要点。

2.列举库存控制的主要方法（至少5种），并说明ABC分类法的应用逻辑。

3.配送中心选址需考虑哪些关键因素？请从经济、交通、环境三个维度具体说明。

4.对比分析定量订货法与定期订货法的差异（从订货触发条件、订货量确定、适用场景三方面）。

5.说明现代仓储管理中WMS（仓储管理系统）的主要功能模块及其对作业效率的提升作用。

四、计算题（每题10分，共20分）

1.某企业年需求某商品12000件，每次订货成本为200元，单位商品年持有成本为6元，无数量折扣。计算：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）年订货次数；（3）年总库存成本（订货成本+持有成本）。

2.某配送中心需向5个客户点配送货物，各客户点需求量分别为A（3吨）、B（2吨）、C（4吨）、D（1吨）、E（5吨），配送车辆最大载重量为6吨。采用贪心算法进行车辆配载，要求写出配载过程并确定最少需要多少辆配送车。

五、案例分析题（20分）

案例背景：某生鲜电商企业在华东地区运营3个前置仓（FDC），服务半径3公里，主要销售新鲜果蔬、肉禽蛋奶等商品。近期出现以下问题：（1）周末订单量是平日的3倍，前置仓经常出现爆仓，商品堆积导致损耗率上升15%；（2）部分客户反映收到的叶菜类商品有压伤，肉类解冻现象；（3）配送员日均配送单量从80单降至65单，配送准时率从92%降至85%。

问题：

（1）分析上述问题产生的可能原因（至少4个）；

（2）针对问题（1）提出具体改进措施（至少3条）；

（3）针对问题（2）提出商品包装与装载的优化方案；

（4）针对问题（3）提出提升配送效率的具体策略。

答案

一、单项选择题

1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.C8.B